关键绩效指标说明-生产科.docVIP

组织绩效考核实施细则 第一部分 关键绩效考核指标及指标解释 一、2019年各单位关键绩效考核指标（见附件5） 二、各车间关键绩效考核指标解释 （一）效益类指标 2.生产科 2.1. 关键装置产量：本指标考核各辅助车间部门和各科室，权重10分、5分。 2.1.1关键装置产量月考核以铝溶胶装置、硫酸铝装置、偏铝酸钠装置、水玻璃装置、油品分离装置、络合脱氮装置、油桨除灰装置年方针目标产量/11,及豆奶生产线，纯净水生产线年方针目标产量/12为基准,考核数以考核期以上装置完成率平均值计算，超过（降低）1个百分点加（扣）各被考核单位1%权重。 2.1.2生产计划完成率：本指标考核各生产单位，权重15分。 化工板块装置生产计划完成率，以各车间装置年度方针目标产量/11为基准。完成100%，得权重满分，超过 (降低)1个百分点加（扣）1%权重。其它装置产量计划完成率，以年度方针目标产量/12为基准，完成100%，得权重满分，超过 (降低)1个百分点加（扣）1%权重。 2.1.3对于业务量发生较大变化，产量大幅下降的，产量完成率指标考核按目标分解值考核并执行100%封顶。 计算方法：生产计划完成率得分=实际生产量÷目标分解计划×关键绩效指标权重 2.1.4为了体现装置的贡献大小以及指标完成的难易程度，对主体生产性单位各装置或产品设置权重如下： 车间名称 装置（产品）名称 年产量计划 目标分解计划