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大型建筑集团公司生产管理手册 一、各项生产计划编制操作手册 见下表。 计划 编制 计划编制 要求 序号 审批单位 计划内容要求 名称 负责人 配合人 上报时间 在总工期的提前 30-40 天作为计划的总工期，编制各专 业、各施工节点的进度计划。 生产经理 合同签订， 三 分 公 司 生 产 经 理 节点包括：桩基、土方、支撑、基础底板、地下室、裙 总 进 度 计 项目经理 技术员 人 小 组 配 置 审核，总公司工程 房、标准层、机房层、砌筑、外墙、抹灰、屋面、厨卫 划 预算员 后一周 管理部审批。 间、地面、门窗、装饰等节点。