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大型建筑集团公司 生产管理标准汇编 一、项目管理人员配置管理标准 1、对于新承接的项目，管理人员的配置严格按照项目工资包干费用标准进行测算，采 用兼职与专职的原则进行配置。 2、项目承接以后，分公司生产经理根据项目情况和本分公司人员情况配置管理人员。 3、若本分公司内部没有合适人选，分公司生产经理将缺岗情况上报总公司生产副总， 由生产副总负责在全公司人员中进行配置。 4 、完成项目人员配置后，分公司生产经理必须获得项目经理的签字认可，项目经理有 权对不称职员工给予否决。 5、对于由于项目生产进度等原因出现项目管理人员需要调动的情况， 由项目部经理申 请，分公司生产经理负责在分公司内部调动；若分公司内部人员不能满足要求，由分公司 生产经理申请， 总公司生产副总负责在全公司范围内调动。 原则上以分公司内部调动为主， 分公司之间调动为辅，总公司由于特殊情况如组建新的分公司、重特大项目的承接等需要 分公司支持配合的，分公司必须服从分公司生产经理的调配。 6、若分公司由于业务承接等原因出现人员闲