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公司岗位职责及考核
一、 常务副总经理
（一）岗位职责：
1、 负责年度销售计划的制定，并对完成年度计划的结果负责。
2、 围绕年度计划，组织进行实施销售策略，并对过程进行控制。
3、 注意公司经营质量，保持良性的发展，对股东负责。
4 、 全面管理公司各部门，进行绩效考核。
5、 全面控制好公司各项费用支出，为费用支出第一责任人。
6、 大客户开发和维护。
7、 销售网络开发和维护。
（二）绩效考核
底薪加结果考核（盈利能力、销售任务、应收款）。
二、 分公司经理（大区经理）：分 A 、B 、Ｃ三等。
（一）岗位职责：
1、 负责所辖区域年度销售任务的分解和销售计划制定。
2、 负责分公司的经营质量控制，避免经营风险。
3、 管理好分公司的销售人员及服务人员等人员，并对他们的工作进行指
导。
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4 、 对分公司的财产及各项工作负责。
5、 销售用户的把关，客户资料的初审。
6、 分公司各项费用支出的初审。
7、 做好总经理（常务副总）交待的其他事宜。
（二）绩效考核
底薪加过程考核（每月任务）加结果考核（盈利能力）
三、销售经理（销售代表）：分 A 、B 、Ｃ三等。
（一）岗位职责：
1、负责所辖区域的市场开发，客户的积极走访。
2、销售客户资料的收集，并对销售结果负责。
3、老客户的关系维护。
4 、分公司经理交代的其他事宜。
（二）绩效考核：
底薪加过程考核（客户走访量）加销售提成。
四、管理部长 :
（一）岗位职责：
1、负责客户关系管理（客户资料整理、存档）
2、销售人员的日常考核
3、与企业业务的对接。
4 、总经理（常务副总）交待的其他事宜。
（二）绩效考核：
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底薪加年底结果考核。
五、信用部部长 ：
（一）岗位职责：
１、负责销售客户的事前、事中、事后的全面风险控制。
2、总经理交待的其他事宜。
（二）绩效考核
底薪加结果考核（回款率）
六、服务部长：
（一）岗位职责：
1、全面负责用户产品的保内和保外服务工作。
2、提升客户的服务满意率。
3、管理和安排好服务人员的日常工作。
4 、与企业对接，做好各项报表及结算工作。
5、负责好配件库存的合理安排。
6、各项服务费用支出的初审。
7、总经理交待的其他事宜。
（二）绩效考核
底薪加结果考核（及时率、满意率等）
七、财务部长：
（一）岗位职责
1、全面负责财务工作，做好费用预算、费用统计、费用监督工作。
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2、负责与企业的对账及费用结算工作。
3、完成总经理交代的其他事宜。
（二）绩效考核：
底薪加结果考核。
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