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2012
2012-07-01
第一版
版次 生效日 失效日 状态 编写 审核 批准 修 改 说 明
天津国泰新源工程监理有限公司企业标准
编号 :
公司文件
公司月度例会制度
(2012 第一版)
天津国泰新源工程监理有限公司
TIAN JIN GUO TAI XIN YUAN
本文件之产权属于天津国泰新源工程监理有限公司, 未获本公司书面许可,
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公司月度例会制度
根据公司发展形式的需要, 为保证各项工作有序开展,使公司掌控各
部门经营管理管理工作的状况、掌控各项目监理部各施工现场的项目、
进度、安全、技术、质量管理状况,以各种形式检查公司相关制度执行
情况,编制本管理制度。
1. 每月公司工程例会定于每月 10 日上午 8:30 时召开,以会议通知为准。
2 .每月例会由公司办公室组织召开,并编写纪要。
3. 会议主持由公司主管经理主持。
4. 公司领导、 总工程师、 各部门长、 总监理工程师或总监理师代表参加,
如不能参加必须提前请假,并安排其他人员参加。
5. 各项目监理部月度工程例会汇报材料每月 8 日前报公司工程部。 (电子
邮箱: guoqihong69@. )汇总后交公司办公室,汇报材料模版
见附件 1。
6. 各部门工作汇报材料每月 8 日前报公司办公室,模版见附件 2
7. 公司工程例会议程如下:
1)各项目监理部总监理工程师或总监理师代表汇报本月监理工作。
2 )各部门汇报本月工作完成情况和下个月工作计划。
3)对工程监理过程中出现的重大技术问题、 管理上出现的难题进行研讨。
4 )公司领导总结本月工作, 指出公司当前存在的问题及不足, 提出改进
的办法和要求,对下步工作进行安排。
5)各部门按照培训计划有针对性的进行专题培训, 传达上级有关部门文
件精神,新规程规范学习或安排。
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附件 1
公司月度工程例会
2012 年 月工作汇报
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xxxxx 项目监理部
2012 年 月 日
2012 年 月公司例会工作汇报
一、本月工程监理概况
1.汇报各工程本月监理工作完成情况及下月监理工作计划
工程名称 各工程本月监理工作完成情况 下月监理工作计划
2.建设单位安排的重点工作,监理项目部应对措施和安排
工程名称 建设单位安排的重点工作
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