公司研发员工考核制度.pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 公司研发员工考核制度 一、 总则： 为鼓励创新，激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实 际，特制定本绩效考核制度。 二、 绩效考核的总体要求： 1 、对目标的要求：明确、量化、可行。 2 、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈和辅导。 3 、绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、 绩效考核的组织原则： 1 、 “集体讨论，主管执行”即目标制定，绩效考核要经由考评小组集 体讨论通过。 2 、 参加评估，考核的人员，在结果 / 结论未批准前，不准泄露任何有关 信息；结果 / 结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。 四、 考核周期： 一个季度为一个考核周期，考核评比时间为每季末 25 日左右。根据考 评结果发放季度奖金。 五、 绩效考核内容： a) 季度员工的绩效奖金发放金额的比例根据以下几个方面来考核。 i. 出勤：按权重 10% 来考核 ii. 根据研发人员实际完成的情况与 《绩效目标责任书》中规定的绩效 目标进行对比评估：按权重 80% 来考核。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 iii. 工作态度、学习能力：按权重 10% 来考核。 b) 年终奖金，薪资调升和职务晋升的评判标准。 连续三次得到满分的绩效成绩，可进行调薪调级。 六、 按照公司《人力资源管理规定》 ，技术总监和各部门主管要对所属 员工的日常工作行为填写《行为指导记录表》 ，作为对员工工作行为态度 的考核依据和年底对管理者考评的依据。从研发中心管理角度，对以下 行为进行记录并作为考评依据： 对研发管理提出好的建议，被采纳并产生较好的效果； 提前完成工作任务并节约成本； 本职工作表现出色，得到客户、产品技术中心或公司其他部门的表 扬。 遭到客户、产品技术中心或公司其他部门的投诉； 未按开发 / 测试计划要求执行，同一模块开发 / 测试任务被主管要求 反复修改超过 2 次； 向产品技术中心交付的同一任务被要求返工超过 2 次。 七、 按照公司《人力资源管理规定》要求，技术总监和各主管要对所属 员工的过失行为（不遵守公司规章制度和不按部门业务流程工作的行为） 填写《违纪过失单》，作为对员工考评的依据， 1 年内员工有 2 张以上过失 单 ，不能参加优秀员工评定。公司管理层和其他部门也会对研发中心员工 发生的与公司规章制度和其他部门业务流程有关的过失行为开出《违纪过 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 失单》。从研发中心管理角度，如有员工发生如下过失行为，技术总监（对 各主管）、各主管（对员工）则应当填写《违纪过失单》 ： 不遵守中心工作时间规定，出现未事前取得直属上级同意的迟 到、早退、旷工事项； 未按时提交合格的周 / 月工作总结和计划，经督促仍不能在当日 完成的； 未按时完成源码和开发文档周备份，未按时提交模块开发 / 测试 日志，经督促仍不能在当日完成的； AR 处理结果不符合要求，遭到产品技术中心投诉。 主管对员工的过失和极限行为视而不见者。 本规定自 2008 年元月起执行