公司管理奖罚制度.pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 总 则 为加强公司的规范化管理， 完善各项工作制度， 促进公司发展壮 大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特 制订本公司管理制度。 公 司 管 理 制 度 大 纲 1、“6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来，是现代企业、公司行之有效的公司 管理理念和方法，其作用是：提高效率，使工作环境整洁有序，提高员工素质， 保证人员财产安全。 2、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 3、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、 声誉或破坏公司发展的事情。 4 、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经 营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公 司实力和提高经济效益。 5、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的 条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务 强、技术精的员工队伍。 6、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化 建议。 7、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济 效益的提高逐步提高员工各方面待遇； 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机 会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以 表彰、奖励。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 8、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪 费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的 凝聚力和向心力。 9、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要 予以追究。 1、“6S 管理”制度 1) 整理（ SEIRI ）——将工作场所的任何物品区分为有用和没有用的，除了要 用到的留下来，其他的都清理掉。目的：节约物品，腾出空间，使办公室干 净整洁，塑造清爽的工作场所。 2) 整顿（ SEITON ）——把留下来的文件、资料等物品依规定位置摆放，并放 置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐 齐的工作环境，使人心情舒畅。 3) 清扫（ SEISO ）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工 作场所干净、亮丽的环境。目的：使工作环境干净、整洁。 4) 清洁（ SEIKETSU ）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常 保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面 3S 成果。 5) 素养（SHITSUKE ）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养 积极主动的精神（也称习惯性） 。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工， 营造团队精神。 6) 安全（ SECURITY ）——重视公司财产安全理念， （用火、用电、门窗的管 理）每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全的工作 环境。 责任区 个人责任区：个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一 米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的 6S 工作。 公共责任区：大厅、花草、门口、卫生间、公共通道、所以办公室区域， 由当天的值日人员负责。 个人 6S 操作规范 员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包 括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留； 个人抽屉应每星期整理一次， 对三个月内用不到的东西， 应从抽屉里清理走。 文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档， 贴上标签；若有变动，标签应及时更新。 对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有