与部属沟通诊断表.docxVIP

与部属沟通诊断表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填“ 0” 是 ^可 1 能具体说明需要与部属进行哪方面的意 见沟通 2 利用与部属沟通意见，分析工作进展不顺 利的原因，并讲座需要改正的方法 3 为了与部属做好意见沟通，事先决定该做 的事宜，并作好准备 4 不限定某位特定的部属， 在平日不管对任 何人都会开朗地打招呼或交谈。 5 会抑制喜怒情感，能一视同仁地和每位部 属交谈讨论 6 能将定期的工作座谈会、集会等，视为与 部属沟通的机会，并能灵活地运用这些机 会加深交流 7 鼓励部属能轻松愉快地找人交谈或商量， 并且制造这种开朗的气氛 8 为了使与部属的沟通更热乎， 善于找寻共 通的话题或部属所关心的事情 9 了解部属对于与你沟通意见时， 有何期望 或不满。并且对这些期望或不满有所反应 10 为了不被部属批语只会说说而已， 你会力 求言行一致 1 1 解释公司的状况、方针、目标等，使部属 了解，并取得共识与理解 1 2 让部属了解上的方针、目标，对部属的期 望等，并取得共同的意见 1 3  想办法让部属了解公司或上司的精神， 并 准确传达 1 4 将工作目标传达给部属，使之共有化，且 能主动地完成目标 1 5 利用例会、工作座谈会、公布栏、传阅文 件，工作的协商等提供部属必要的信息、 资料，以及部属想要的住处，资料 1 6 确认部属是否了解所通知的信息、资料 1 7 与部属讲座将住