医学装备部提高大型医学装备效益分析质量PDCA.pptx

提 高 大 型 医 学 装 备 效 益 分 析 质 量临床医学工程部 仁爱 | 卓越 | 奉献 | 创新部门介绍部门介绍信息化，助力医学装备全生命周期的精细化管理取代各类纸质文稿记录维修处理 巡检/PM记录 申购记录 维护检查记录 使用/借用记录 不良事件报告 预报废记录部门介绍于中华医学会医学工程分会、中国生物医学工程学会临床医学工程分会联合举办的“中国优秀临床医学工程师团队”评比决赛中获“全国医院十佳团队”！目录Contents项 目 简 介改 进 过 程总 结 回 顾仁爱 | 卓越 | 奉献 | 创新项目简介团队介绍使用科室职能科室科室5-8病区超声科放疗科放射科伽马刀治疗中心高压氧舱骨质疏松诊疗中心核医学科检验中心健康促进中心康复医学科人员科室 人员口腔科麻醉科泌尿外科 内镜中心 皮肤科 生殖中心 手术室 心导管室 眼科 整形外科 重症监护室 人员科室临工部信息中心 医保办 财务科 采购中心 项目计划甘特图阶段计划项目2016.Q42017.Q12017.Q22017.Q3落实人员11月12月1月2月3月4月5月6月7月P主题选定 大型医学装备效益分析工作小组计划拟定 现状调查 目标设定 因素解析 对策拟定 D对策实施 对策改善 C效果确认 A标准推行 检讨改进 目录Contents项 目 简 介改 进 过 程总 结 回 顾仁爱 | 卓越 | 奉献 | 创新存在问题影响医院大型医学装备管理及采购论证参考信息的准确性、精确性、完整性与及时性?大型医学装备效益分析工作覆盖不全面?缺少相关数据自动采集与分析的系统改进依据高质量的医学装备效益分析可为医院医学装备的合理配置、决策及使用管理提供参考信息，降低成本。三级综合医院评审标准实施细则中对改进该项工作有明确要求。监测指标监测指标大型医学装备效益分析完成率指标定义效益分析完成数量÷全院大型医学装备数量×100%目标现况值 目标值原因分析真因验证改进计划 PLANWhy What How When Where Who对照评审标准条款，修订制度。 2016年12月 临工部工作流程不通畅 工作流程通畅同行经验交流 2017年 行业学术会议做好前期各相关科室沟通工作 2016年12月 会议室将分析结果与科室在申购设备时2017年02月 档案室填写的预期效益进行对比向涉及科室反馈分析结果 2017年02月 各有关科室向医学装备管理委员会汇报效益分析情况与结果 2017年05月 会议室大型医学装备效益分析工作小组各相关科室积极配合数据收集工作，重视分析结果，合理申请配置，努力提高业务水平及时为医院设备管理及临床使用部门不重视、个别不配合缺少HIS数据采集接口向信息中心提出接口申请2016年12月信息中心采购论证提供准确、精确、完整的参考信息对策实施 DO对照评审标准细则，修订制度对策实施 DO组织大型设备使用、效益分析评估持续改进研讨会，充分做好前期沟通工作，确保流程畅通对策实施 DO对策实施 DO调阅配置计划阶段科室申报的预期效益信息，与实际收入情况进行对比分析并反馈对策实施 DO数据采集与反馈确认对策实施 DO向医院医学装备管理委员会汇报效益分析结果，并为2018年度配置计划可行性论证提供有效参考信息对策实施 DO医学装备管理系统中开发相应效益分析模块数据查检 CHECK99台/批改进执行 ACTION修订《大型医学装备使用分析、评价制度》案例分享需采集的数据设备总投资 固定资产台账上设备价格工作量 设备作用的人次、部位数、野数、眼次等总收入 设备一年的总收费总支出人员成本、耗材、年折旧、保修费、维修费、检测费、电费等数据收集支出明细（万元）人员成本 折旧月数 折旧费 保修费 维修费 耗材 检测费 电费购入价格（万元）收入合计（万元）净收入（万元）投资报酬率（%）设备名称工作量医用电子直线加速器 933.51 108163 野数 1651.195 1421.445 152.27% 133.91 60 0 65 0 22.84 0 8年净收入 = 年收入合计 – 支出明细之和投资报酬率 = 年净收入 ÷ 购入价格 × 100%使用效益数据同比分析放疗科 直线加速器使用效益数据同比分析核医学科 PET-CT新购大型设备经济效益评估目录Contents项 目 简 介改 进 过 程总 结 回 顾仁爱 | 卓越 | 奉献 | 创新总结回顾角度更全面步骤更规范措施更丰富效果更显著CQI本期改进尚存问题无法实时监控效益数据部分设备无法单机核算感谢聆听