房地产控股集团职业通道管理制度.pdfVIP

房地产控股集团职业通道管理制度 一、总则 （一）适用范围 本管理办法适用于房地产控股集团有限公司（以下简称公司）全体员工。 （二）目的 为充分、 合理、有效地利用企业内部人力资源， 特制定本办法来规划公司员 工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。 （三）原则 员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。 具体性原则：针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。 长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展 的全过程。 动态性原则： 根据公司发展战略、 组织结构的变化以及员工在职业发展不同 阶段的需求对其职业生涯规划和本办法进行相应的调整。 二、组织和管理 员工是个人职业生涯发展的主要角色， 既拥有一定的权利， 也负有一定的义 务。 （一）权利 获得有关企业发展和职业发展相关信息。 获得公平的职业发展机会。 （二）义务 提高个人透明度，向公司清晰地表达个人职业生涯计划和发展愿望。 有效地管理自己的职业生涯。 公司应帮助员工实现职业发展，引导员工达到个人目标与公司目标的一致， 实现个人利益与公司利益的双赢。 各部门主要领导为本部门员工的职业生涯辅导人， 如果员工转换部门， 则新 部门的领导为其辅导人。职业生涯辅导人在员工职业生涯发展过程中应起到跟 进、辅导、评估、协助、协调和修正的作用。 三、职业通道设计 （一）职业生涯发展通道设计 公司采用双通道职业生涯规划设计， 即建立管理序列和技术序列两大序列的 职业发展通道，各个通道内部通过专业分级制来实现同序列内部的提升和发展， 同时两个通道之间也可以相互转换。 公司为不同类型的员工设立多种发展通道，鼓励员工专精所长和一专多能。 不同职务通道具有相同和平等的晋升机会，给予员工充分的发展空间。 根据公司各岗位工作性质的不同，设立两个职系。即：管理职系、技术职 系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。 （二）同序列职业生涯发展设计 为将公司发展目标与员工个人发展目标有效结合， 激发员工的积极性和创造 性，公司根据不同岗位设立多种职业生涯路径体系， 每一职系对应一种职业生涯 路径。各种路径有各自的晋升空间，并且在责任、报酬、影响力方面都具有可比 性。随着技能与绩效的提升，员工在各自职系内有平等的晋升机会。 （三）职业发展必经岗位设计 职业发展必经岗位是指员工要从事目标岗位的工作， 达到目标岗位所要求具 备的知识和技能以及相关实践经验， 必须要经历的工作岗位或通过其它途径获取 该岗位所需的必要素质。 这些必经岗位是达到目标岗位的必要条件， 具体如下表： 必备相关岗 序号 目标岗位 获取途径 时限要求 位素质 经营科长 在岗锻炼 1 年 1 分公司经理 项目经理 在岗锻炼 一个完整的项目 分公司生产经 2 项目经理 在岗锻炼 一个完整的项目 理 3 经营科长 预算员 在岗锻炼 1 年 其中一个必须在岗锻 在岗锻炼需要完成 1