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基层工商所强化执法办案的做法与成效
近年来,我们**分局认真践行“两个第一”工作理念,以强化执法办案为手段,完善机制、强化责任、提升能力,着力解决涉及民生、影响安全、事关社会稳定的突出问题,实现了执法办案工作的新突破,促进了社会效益和职能效益双赢。截至*年底,分局共办结各类违法违章案件*件,案值*万元,同比分别增长*%和*%。
一、建立三项机制,促执法办案运作顺畅
一是建立分类办案的力量调配机制。针对分局人手少、力量弱、任务重的实际,我们在坚持“ 一支队伍办案”的前提下,实行集中办案和全员办案相结合的分类办案模式,对案情简单、案值较少、罚没金额低于*元的违法案件,按照谁发案、谁查处的原则确定办案人;对案情复杂、调查取证难度大、罚没金额在*元以上以及社会影响大、涉危涉安、定性存在争议的案件,统一归口经检队办理。实行此项措施,分局办案人员由*人增至*人,有效解决了执法力量不足的问题,形成了集中力量办大案的良好态势。
二是建立无缝隙的执法衔接机制。按照网格化监管模式要求,我们把辖区划分为三个单元网格,网格组配置*人,分网格建立书式和电子“经济户口”台帐,明确巡查区域、巡查责任、巡查对象、巡查频次,做到巡查有痕迹、监管无死角。网格组除负责本网格市场主体巡查监管和一般性违法案件查办外,还承担重大案件线索上报及案后规范的职责,力求做到无缝衔接、快速反应。分局明确规定,巡查发现的重大案件线索,必须在*小时内移交经检队,由分局指定办案人员立案查处。*年,案件办理时间平均为*天,规定时限办结率也达到了*%。
三是建立奖优罚劣的执法考评机制。紧紧围绕全年工作目标,制定《经济检查执法岗位效能考评办法》,将监管执法工作进行细化明确,把任务分解到网格组、责任明确到个人、目标进度分解到月。推行定期督办通报制度、绩效评比制度和优秀案件评选活动,对案件质量高、绩效优的案件主办人和协办人予以奖励,对社会关注程度高、民生影响大的大要案件的办案人员予以重奖。分局共督办通报办案情况*次,评选优秀案件*件,奖励办案人员*万,有力推动了执法办案责任落实。
二、提升三种能力,促执法办案上新水平
一是提升发案能力。我们根据上级来文、互联网和新闻媒体通报的情况和发布的信息,以及兄弟单位查案信息,及时了解市场监管动态,适时掌握商品质量信息,有针对性地组织专项巡查,提高案件线索的搜集效率。去年8月,通过上网查询比对,成功查办了**农药伪造产地违法案件,涉案金额*多万元,现场查扣伪造产地农药*箱,此案被全市系统推广。建立消费者申投诉热点分析制度,以消费者反映集中、关注度较高的行业和商品为重点组织专项检查,捕获案件线索。建立案件线索排查和举报奖励制度,依托消费维权站点,在主要街道和各村组设置举报电话,聘请义务监督员*多人,制发打假维权服务联系卡*多张,设立专项奖励基金,奖励举报有功人员,延伸了监管触角,扩大了受案渠道。去年,分局根据举报线索查办案件*件,占案件总数的*%。
二是提升查案能力。根据农村市场监管的特点,着眼于提高办案技能,分类举办了商品标识标注知识研讨、商品质量抽样、现场检查笔录制作、询问技巧等专项辅导培训,统筹安排分局人员参加市局组织的各类培训班,安排*人次列席旁听市局组织的案件听证会和参加的行政诉讼,邀请公平交易、专业市场分局和法规科人员讲解成功发案、办案、结案的技巧和注意事项,着力提高执法人员的实践能力、调查取证能力和定性处理能力。去年*月,我们根据外包装标注的内容,查处了*某公司销售农资虚假宣传的案件,为监管农资市场闯出了新路。通过实践的锤炼,分局*名执法人员都能熟知办案流程,规范制作笔录和办案文书,查办的案件无一起诉讼败诉和复议改处,执行率在*以上。
三是提升协调能力。在执法办案的过程中,我们坚持重大案件报告制度,对以辖区经营主体为对象的重大案件,做到事先向地方党委政府汇报,争取党委政府的支持。建立并落实内外结合的执法联动机制,开放利用系统内和相关职能部门的资源,达到降低成本、提高效能的目的。去年*月,我们查处某农资虚假宣传案件时,违法主体在武汉,调查取证、文书送达和案件执行都有一定的难度。在公平交易分局的支持下,迅速到省局备案,并函告*市工商局,使得案件顺利办结。同时,通过市局办公室以新闻报道形式面向社会进行宣传,放大监管执法的社会效应,赢得社会的支持和理解。
三、突出四大重点,促执法办案效益双赢
一是关注民生,办群众关心的案。对食品违法经营、假冒伪劣和侵害消费者合法权益的,只要违法经营事实成立,一律立案查处,依法严肃处理,增强打击的震慑作用。对带共性的投诉举报事项举一反三,开展行业整治,规范市场秩序。如我们认真组织食品安全一季一整治行动,查处食品违法经营案件*件,没收过期变质食品*多公斤。
二是专项整治,办重点领域的案。在认真落实市局统一部署的“严打”、食
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