装潢公司总公司：个人绩效考核表汇编(15个表格).pdf

设计部绩效考核表 评 分 主 项 关键指标 权重 评分×权重 (基数分 85分 ) 是否组织投标设计方案、效果图、计算书的编制 10% (+ ) (- ) 是否组织设计人员依程序实施投标、施工、竣工等 10% (+ ) (- ) 各阶段的设计工作 设计管理 是否做好设计控制要素的管理 5% (+ ) (- ) 部门职责 是否协调解决施工中的技术问题及变更设计 5% (+ ) (- ) 履行情况 是否配合做好设计资质年审工作 5% (+ ) (- ) （权重 是否审查设计人员承揽的外协设计业务并进行设计 5% (+ ) (- ) 55% ） 工作监督、考核 下属管理 是否组织先进技术成果的应用，做好设计人员业务 5% (+ ) (- ) 水平提高的培训及队伍建设 是否参与企业管理制度的建设 5% (+ ) (- ) 其他 是否完成直接上级交办的其它工作 5% (+ ) (- ) 工作计划：是否合理制定并有效完成 8% (+ ) (- ) 工作计划决 议完成情况 会议决议：是否按既定布置开展，成效如何 9% (+ ) (- ) （权重25% ） 领导交办事项：是否积极落实，质量如何 8% (+ ) (- ) 是否按七步法、五步走、五个凡事等方法和思路开展工作 5% (+ ) (- ) 资料文书管理、办公接待等方面的表现 5% (+ ) (- ) 基础管理 （权重20% ） 工作态度：纪律性、协作性、责任感和积极性方面的态度和表 5% (+ ) (- ) 现 内部分工、组织管理状况，部门成员在工作的计划性、规范性 5% 和有序性方面的表现 合理化建 客观指出公司工作中存在的问题，并提出有效的解 议（ + ） 决方案 ∕ 非常规项目 管理创新 在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作效率，促 ∕ （每项在