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施工总承包搞好进度管理应做好的几项保证工作 摘 要： 现如今，工程招投标阶段评审技术标时，对投标单位的施工组 织管理方面的要求越来越严格。这其中包括组织协调、质量技术、进度、安全、 合同、预算、计划、材料、文明施工、分包、设备、标准化、资料、成品保护等 等方面的管理工作。本文仅从施工进度管理方面对此进行一定的论述。 关键词：招投标、总承包、进度管理。 一、问题 随着现在工程建设规模的越来越大， 技术含量越来越高， 各方面关系越来越 复杂，在招投标阶段编制技术标时已经不再特别重视施工方案的编制好坏， 因为 施工方案基本上是对施工工艺、 规程、验收规范等的照搬堆积， 投标各方不会有 很大的差异， 相反，施工组织管理方面的内容好坏与深度， 各投标方在工程管理 方面水平的差异，成为招标评比时技术标评审的一个重点比较内容。 当然，工程施工管理涉及的内容很多，包括组织协调、质量技术、进度、安 全、合同、预算、计划、材料、文明施工、分包、设备、标准化、资料、成品保 护等方方面面，本文特从如何建立完善的进度保证措施以便更好地体现施工进度 管理水平的高低方面来进行一定的探讨。 二、保证措施 要搞好工程的进度管理，我认为总承包方（或投标方）必须作好以下几方面 的保证工作： 1、组织体系保证 派出施工经验丰富的工程技术人员组成项目部， 利用科学合理的进度保证体 系和他们丰富的管理经验 , 进行科学管理、精心组织 , 确保施工进度。 施工期间，确保项目部成员不随意抽调、更换 , 保持现场管理人员工作的连 续性 , 避免出现人员临时调换引起管理工作的重新适应和磨合。 另外 , 项目经理部内部，一定要明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟 班作业，实行管理班子个人收入与工期挂勾，使组织上、责任制上得以落实，及 时发现组织中存在的问题，及时纠正。 2、进度计划及其实施保证 1）运用 project 2003 或者网络技术编制总进度计划，季、月进度计划，并 将月度计划层层分解，按周（日）计划给班组下达施工任务书。投标时，甚至可 以利用软件制作立体三维施工示意图或者制作动画来演示施工方法及进度情况。 计划执行过程中，运用 PERT网络计划控制系统等对工程进度进行适时监控，利 用前锋线检查法将实际进度与计划进度相对比， 分析超前和滞后的原因， 随时进 行工序调整和资源的优化配置，满足总进度计划的要求。 2）加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特 别是对一些关键工作和分包工程， 一定要作为关键性进度控制点， 在施工中做为 阶段性的竣工目标保证按时完成； 并确保安装等施工能及时衔接， 使其工作不受 影响；另外，还要合理划分施工段，合理安排人力资源，精心组织，确保总工期 的实现。 3）各分部、分项工程，施工前要编制出切实可行的施工方案。特别是对于 基础、钢结构构配件加工工作，要提前做好计划，不允许出现消极等待的现象。 装修、水电、空调、暖通等各专业，一定要做好协调工作，合理安排施工顺序， 科学组织，不准互相冲突，影响施工正常进行。 4）选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本工 程的特点和规范要求； 并要求做到： 当日计划进度不到位时人员不得下岗， 实行 提前工期加奖，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度， 比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日完成。 5）有钢结构或者网架工程的项目一定要做好钢结构构配件加工厂家生产能 力和质量的选择以及网架设计和施工队伍的选择， 并将队伍的考察、 选定， 以及 何时签定合同、 何时完成深化设计等纳入进度计划