(惠电火灾应急演练报告.docVIP

油区火灾事故应急演练报告 2010年3月31日 签发： 为加强与地方消防部门的协调配合，履顺公司内部突发事件报告程序，检验各部门应急响应是否到位，应急队伍反应能力和处置能力是否迅速果断，3月24 一、演练基本情况 2010年3月24日14：59燃料运行人员张波按演习指令向燃料运行主值报告：维修项目部检修人员用电焊机进行#1油罐供油管堵漏过程中发生火灾，有人员窒息昏迷。15：00燃料主值向值长和部门经理汇报火灾情况，值长立即向公司主管领导和部门经理汇报。15：06综合生产部副经理兰涛赶到现场；15：08总工程师张继孝、总经理助理何文相继赶到现场指挥灭火工作； 15：08保安人员赶到现场并设置警戒区域；15：09救护车到场；15：12担架到场并对伤员进行救护送医院治疗。15：05向地方消防队报警，15：12消防队到场展开灭火行动，15：23大火被扑灭，在确认没有复燃的风险后应急演练总指挥、党委副书记王华冬宣布油区火灾事故应急演练结束，地方消防队返回驻地。 二、演练收获和经验 （一）演练组织工作较充分，演练前成立了应急演练组织机构，制定了演练方案和评价标准，并反复论证，演练开始前安排专人在各演练点对相关参演部门和人员进行认真评价，确保了演练工作的顺利进行。 （二）通过演练提升了各级人员安全意识，锻炼了遇突发事件时的应急处置能力 1.巡检员。熟知重点防火部位安全规定，进入油区前关闭了手机及对讲机等通迅设施，在进行防火知识问答时熟知报火警的内容和要求，在进行灭火器操作时掌握灭火器使用方法。巡检人员佩戴的巡检工具较齐全。 2.燃料主值。掌握事故报告流程，能够及时向值长和部门相关人员报告事故情况，能够及时组织运行人员赶赴现场处理事故。 3.各生产部门经理。在接到通知后能够迅速赶赴现场并了解现场情况，及时向现场总指挥汇报情况，协助应急演练总指挥部进行现场灭火和受伤人员救护。 4.管理及后勤人员。保安队伍能够及时赶赴现场并对火场进行封锁隔离，指挥人员疏散；救护车辆能够及时赶赴现场，抢救运送伤员。 5.公司领导。到位及时，能够有效指导各部门人员有序开展灭火救援工作。 6.地方消防队。出警迅速，熟悉现场环境，接警后10分钟内到场，并能迅速展开灭火行动。 （三）通过演练及时找出了应急预案和演练方案与现场实际情况不一致的问题，应急预案在细节上还未完全落到实处，如：对现场不了解接错消防栓的问题，为我们进一步细化和完善应急预案，使预案更具可操作性提供了实践保障，也为我们今后如何确保工作安全可靠开展提供了新思路和新方法，即理论方案+实战演练+细化完善。 三、存在的问题及原因 （一）演练方案还不完善，内容还需再充实 生产各部门经过近半年的努力，完成了26个公司应急预案的编制工作，但由于时间限制和编写人员欠缺亲身经历和突发事件处理经验，所以预案和演练方案只是纸上谈兵。只有不断深入现场，不断实战演练，才能使预案更贴近实际，更具有可操作性。 （二）人员存在的问题 1.巡检员。不能够熟练操作泡沫消防系统，回答防火问题时对一些特殊注意事项不清楚：如灭火时未考虑风向问题。 2.燃料主值。向值长报告油区火情时，内容不详实，没有说清火场受伤人员情况。 3.值长。因演练过程中12磨故障，值长中断油区火灾演练报告程序去处理12磨问题，致使维护项目部、惠元公司等部门未接到油区火灾报警通知，使油区火灾部分演练程序无法展开。在发生突发事件时值长通知的人员和部门较多，影响事故救援工作的有效开展。 4.管理及后勤。保安人员安全警戒区域设置不合理，未将发生火灾区域的通道全部隔离，不能有效阻止无关人员和车辆进入；义务消防队员对燃油火灾后果认识不足，未经现场指挥人员批准就进入火场区域，同时对现场环境和消防设施不了解，导致把消防水带错接到泡沫消火栓上。 5.公司领导。公司领导到场后应按职责立即组建紧急应变领导小组，协调调动各类资源，配合地方消防队开展灭火救灾工作。现场应急指挥人员没有配戴明显标志，统一指挥受阻。地方消防队到场后未及时主动向消防队移交火场指挥权。 6.地方消防队。地方消防队到场后未主动向企业现场总指挥了解现场火情，未接管灭火指挥权。 （三）现场安全救护及设施存在的问题 1. 现场没有消防栓扳手，无法及时开启消防栓。消防栓开启后压力明显不足，经查,演练当天T1转运站外有一消防栓漏水正在进行系统隔离检修，目前已收复正常。 2.公司没有配备救护用担架和氧气袋，现场使用担架为天津电建卫生所配置。同时公司没有配置专业医护人员，现场非专业救护人员在搬运受伤人员时，方法不正确，有可能导致受伤人员在搬运过程中窒息死亡，部分生产人员不掌握心肺复苏急救方法，不会人工呼吸。 3.油区没有火灾应急物资和安全防护设施，如：空气呼吸器、防火隔热服等，无法保