公司车间考核管理制度.pdfVIP

公司车间考核管理 公司车间考核管理 制度 制度 1  1  2020 4 19 2020 年 4 月 19 日 年 月 日 文档仅供参考 文档仅供参考 1、 总则 1、 总则 为全面推行标准化管理,明确工作职责,将车间效益、工作质量与员工工 为全面推行标准化管理,明确工作职责,将车间效益、工作质量与员工工 资紧密结合,引导全体员工积极向上发展,本着公平、公正、公开、合理的原 资紧密结合,引导全体员工积极向上发展,本着公平、公正、公开、合理的原 则,特制定本制度。 则,特制定本制度。 2、 内容: 2、 内容: 本制度内容包括 :工艺、现场、安全、成本、基础管理等工作涉及的所 本制度内容包括 :工艺、现场、安全、成本、基础管理等工作涉及的所 有基本内容。 有基本内容。 3、考核范围 3、考核范围 每人每天满分 100 分,在此基础上根据考核标准进行加减,月末汇总。考 每人每天满分 100 分,在此基础上根据考核标准进行加减,月末汇总。考 核分数直接进入班组或个人,并由班组根据责任大小进行逐级分解。按照层 核分数直接进入班组或个人,并由班组根据责任大小进行逐级分解。按照层 级考核责任制,执行以下层级考核及特别规定: 级考核责任制,执行以下层级考核及特别规定: 1) 1) 车间主任负责车间现场安全、工艺执行、成本、设备、物资管理、基 车间主任负责车间现场安全、工艺执行、成本、设备、物资管理、基 础管理等全面管理工作,对直接下级有考核权,对基层有监督权。 础管理等全面管理工作,对直接下级有考核权,对基层有监督权。 2) 工艺员、安全员负责车间工艺执行、现场、安全工作,对值班长有考 2) 工艺员、安全员负责车间工艺执行、现场、安全工作,对值班长有考 核权。 核权。 3) 3) 值班长负责本班组全面管理工作,对本班组内直接下级有考核权,对基 值班长负责本班组全面管理工作,对本班组内直接下级有考核权,对基 层考核有监督 层考核有监督 4) 4) 班长负责本班工作,对本班内员工有考核权。 班长负责本班工作,对本班内员工有考核权。 4、考核说明 4、考核说明 1) 1) 车间对维修、电器班长有 20%的考核权,车间对其考核标准与值班长 车间对维修、电器班长有 20%的考核权,车间对其考核标准与值班长 等同。 等同。 2) 2) 各层级每天进行严格考核,每天的考核结果必须由