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建筑集团公司 项目经理工作手册 二 0 一 年 月 - 1 - 建筑集团公司项目经理岗位手册 目 录 第一章 项目经理岗位职责 1、项目经理的概念 2、项目经理在项目管理中的作用 3、项目经理应具备的条件 4 、项目经理在项目管理中的职责 5、目经理与项目相关利益者的关系 第二章 总承包公司项目经理的工作流程 1、施工准备阶段工作流程 2、施工阶段工作流程 3、验收、交工与结算阶段工作流程 4 、用后服务阶段工作流程 第三章 总承包公司项目管理要求 1、项目成本控制要求 2、项目施工进度控制要求 3、项目施工质量控制要求 4 、项目安全生产、文明施工管理要求 5、合同管理要求 6、信息管理要求 7、分包管理要求 8、计划管理要求 9、职业健康与环境管理要求 10、项目形象建设要求 11、对项目其它管理的要求 第四章 公司制度中对项目经理的相关要求 1、项目例会要求 2、项目周检要求 3、其它相关要求 第五章 如何进一步提升项目经理的形象 1、增强自己的道德品质修养 2、学习管理知识，开拓领导力、增强协调能力 3、充实自己的业务知识，提高专业技能 - 2 - 第一章 项目经理岗位职责 1、 项目经理的概念 1.1 项目的概念：是为完成某一特定或共同目标而进行的一组互相关联的活 动，有明确的开始时间和明确的结束时间。 本公司的项目一般指的是工程总承包 施工项目。 1.2 项目管理的概念：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、机械工具 和技术，以便达到或超过项目各方对项目的要求和期望。 1.3 项目经理的概念： 1.3.1 直观上讲 ,项目经理就是按公司的战略管理方针和与合作方的项目合 同，在国家法律法规的许可下，进行特定项目经营管理的公司法定授权人。 1.3.2 宏观意义上，项目经理是对项目交付中所有必需的活动承担管理责任 的人，使项目在规定的时间和预算内达到客户 /顾客的期望和满意。是实现项目 管理目标的核心。 1.3.3 项目经理在项目管理中扮演的角色： 项目经理是项目的领导者 /决策人；项目经理是项目的计划者 / 分析师； 项目经理 是项目的组织者 /合作者；项目经理是项目的控制者 /评价者；项目经理是项目利 益的协调人 /促进者。 2、 项目经理在项目管理中的作用 项目经理的作用主要包括两个方面： 一方面是要保证施工项目按照规定的目 标高速优质低耗的全面完成； 另一方面是要保证各生产要素在项目经理授权范围 内做到最大限度的优化配置。 2.1 确定项目管理组织结构的构成配备人员， 制定规章制度， 明确有关人员 的职责，组织项目经理部开展工作。 2.2 确定管理总目标和阶段目标， 进行目标分解， 制定总体控制， 确保项目 建设成功。 2.3 及时、适当地作出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、 重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及 变更决策，对合同执行进行严格管理。 2.4 协调本组织机构与各协作单位之间的配合及经济、 技术关系，代表企业 法人进行有关鉴证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期和成本控制。 2.5 建立完善的内部及对外信息管理系统。 2.6 实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞 好与有关单位的协作配合。