建筑集团公司：运输中心绩效考核表.pdfVIP

总承包分公司调度绩效考核表 评 分 主 项 关键指标 权重 评分×权重 (基数分 85分 ) 是否在分公司常务副经理的直接领导下，接受运输中心经 理对车队的宏观指导、监督、协调和调遣工作，严格按照 10% (+ ) (- ) 管理制度做好汽车调度及驾驶员的管理工作 是否做好运输车辆的合理调度，及时做好车 10% (+ ) (- ) 辆使用计划和台帐 是否督促驾驶员做好车辆的保养及检修工 作，确保车辆处于良好的使用状态，对车辆 8% (+ ) (- ) 个人职责 维修及保养费用严格把关，杜绝不正之风 履行情况 内部管理 是否对驾驶员有酒后驾驶、疲劳驾驶及其它 （权重 违章驾驶行为进行检查处罚，发现问题及时 10% (+ ) (- ) 55% ） 予以制止，确保安全行车 是否配合车队办理车辆运行方面的年检、上 7% (+ ) (- ) 牌等各种业务 是否配合运输中心经理做好对驾驶员的考核 5% (+ ) (- ) 工作 是否做好对外联络运输车辆，做好合同洽谈结算等工作 确保公司正常运行 5% (+ ) (- ) 工作计划交 是否在自身职责范围内合理制订工作计划 5% (+ ) (- ) 办事项完成 是否按照部门工作计划、会议决议落实、履行，质量如何 10% (+ ) (- ) 情况 （权重 领导交办事项：是否积极落实，质量如何 10% (+ ) (- ) 工作思路、工作方法、计划性、规范性和有序性方面的表 8% (+ ) (- ) 基础管理 现 （权重 资料文书管理、办公接待、商务礼仪等方面的表现 5% (+ ) (- ) 20% ） 纪律性、协作性、责任感和积极性等方面的态度和表现 7% (+ ) (- ) 合理化建议 客观指出公司工作中存在的问题，并提出有 ∕ （+） 效的解决方案 非常规项目 管理创新 在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作 （每项在0~5 （+）