建筑集团公司:项目部绩效考核表.pdfVIP

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项目部资料员绩效考核表 评 分 主 项 关键指标 权重 评分×权重 (基数分 85 分) 是否及时做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作 10% (+ ) (- ) 是否做好各类文件的分发和传达 10% (+ ) (- ) 是否根据项目进度,按规范要求做好隐蔽资料的填报、 个人职责 签字,并及时提交质量员 10% (+ ) (- ) 履行情况 是否及时按要求整理竣工资料、竣工图,并收集齐全竣 10% (+ ) (- ) (权重55% ) 工档案移交书(包括城建档案馆建设单位等)交接手续 是否认真负责对材料的检验和试验状态进行标识工作 10% (+ ) (- ) 是否完成领导交办的其它工作 5% (+ ) (- ) 是否在自身职责范围内合理制订工作计划 5% (+ ) (- ) 工作计划交办 事项完成情况 是否按照部门工作计划、会议决议落实、履行,质量如何 10% (+ ) (- ) (权重25% ) 领导交办事项:是否积极落实,质量如何 10% (+ ) (- ) 工作思路、工作方法、计划性、规范性和有序性方面的 8% (+ ) (- ) 表现 基础管理 资料文书管理、办公接待、商务礼仪等方面的表现 5% (+ ) (- ) (权重20% ) 纪律性、协作性、责任感和积极性等方面的态度和表现 7% (+ ) (- ) 合理化建 客观指出公司工作中存在的问题,并提出有 ∕ 议( + ) 效的解决方案 管理创新 在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作 非常规项目 (+) 效率,促进部门工作发展 ∕ (每项在0~5 分内进行) 重大责任 造成公司财产损失,使公司形象蒙受重大影 ∕ 事故( - ) 响的行为 员工奖惩 依制度受到的行政奖励和处分 ∕ 总 计 建议等级 A ( ) B( ) C( ) D( ) E( ) 注: 1、考核频度为月度,由直接领导负责考核; 2 、每一小项考核基数分为 85分; 3 、考核分涂改须经考核人签字确认。 被考核人: 考核责任人: 复核人:

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