房地产控股集团海外公司薪酬绩效管理标准.pdfVIP

房地产控股集团海外公司薪酬绩效管理标准 1、总则 为了维护公司职工的合法和取得劳动报酬的权利， 加强公司工资 支付的管理，根据“中国人民共和国劳动合同法”及“省工资支付条 例”和有关法律、行政法规，结合本公司的实际情况，制订本制度。 2、薪资管理规定 （1）实行标准工时制，以劳动合同书中明确的工资标准支付。 （2）公司岗位工资标准，暂按原有关规定执行，根据公司经营情 况进行阶段调整。 当职工取得更高一级职称时给予适当晋级； 年终根 据公司利润情况、职工所在的岗位及工作业绩，进行奖金分配。 （3）工资按月支付，支付日为每月的 25 日。 （4 ）确需加班的，由分管副总批示方可加班，加班时间可用来抵 扣事假、病假。 3、管理人员工资： （1）为合理分配劳动报酬 , 提高员工满意度 , 激发员工的积极性 与创造性 , 特制定本规定。 （2 ）本公司采取年薪月发的薪酬管理体制。公司经理层人员的 薪资标准由责任状确定， 其余管理人员及工人工资标准由公司经理层 确定。 （3）公司所有管理人员实行七大等、十五小级的等级制，公司 经理层根据该员工的工作年限、职称、学历、工作岗位等情况确定其 等级，量化到年薪值。 （4 ）试用期人员的薪资标准对照以上薪资标准的 80%执行，不 作系数调整。 （5）工资的发放：实行基本工资 +考核工资制度，按本制度对应 薪资量化到月工资标准，当月综合工资标准的 80%为基本工资，余下 的 20%工资做为考核工资，执行总公司的统一考核制度，按季度或是 半年度的考核成绩发放，考核工资所得为当月工资标准× 20%×考核 分/100 。 4、绩效考核 4-1 考核的基本方式 本单位绩效考核包括目标责任书考核和工作行为考核两种方式。 经理层人员由目标责任书进行考核， 目标责任书和工资、 奖金同时挂 钩；其他管理人员实行工作行为考核，与年度奖金挂钩。 4-2 考核的基本原则 （1）公开性原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的标 准、程序、方法和时间等事宜，使绩效考核有透明度。 （2 ）客观性原则：部门绩效考核要做到以事实为依据，对被管理 者的任何评级都应有事实依据，避免主观判断和个人主观色彩。 （3 ）开放沟通原则：考评人应将评估结果及时反馈给考评者，并 要求被考评人签字， 签字仅代表被考评人知道考评结果， 并且考评人 提供了具体的评分说明和意见，不代表被考评人同意考评结果。 （4 ）促进提高原则：绩效考核的根本目的不是为了发奖金，而是 为了员工在未来能不断改进提高， 绩效考评后考评人必须和被考评人 充分沟通，指出不足，建议未来改进方向。 4-3 经理层人员目标责任书考核办法 为促进企业资产的保值增值，确保企业整体战略目标的落实和推 进，建立有效的激励和约束机制， 针对经理层人员进行目标责任书考 核，经理层人员包括总经理、副总经理。 目标责任状考核实行年度考核与任期考核相结合，结果考核与过程 评价相统一， 考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。 目标责任书是对经 理层工作评价、薪酬确定的基本依据。责任书的基本内容包括：考核 内容及指标；奖金方案；奖金兑现；责任书的变更、解除和终止；其 他需要规定的事项。 每年年初， 由总公司管理层根据公司发展规划， 确定各项责任指标， 并与经理层人员就完成各项责任指标签定年度目标责任书。 经理层人员应按照责任书要求认真进行贯彻和落实，并对实施过程 进行实时监控，发现问题及时采取措施进行纠偏。 每年农历年底，由各数据提供部门提供相关数据，并对