房地产集团公司成本管理工作标准.pdfVIP

房地产集团公司成本管理工作标准 一、房地产集团成本标准 具体见《房地产集团成本标准》 。 备注：已发往相关人员平台（成本部、核算部、设计管理部、经理层等） ， 新进人员若需要联系总公司成本核算中心。 二、工程竣工结算资料 1．土方工程 1.1 施工单位按照结算计划及合同要求的时间报送结算资料给经办主管工 程师；结算资料包括： 1.1.1 工程竣工验收报告或分项工程验收报告； 1.1.2 加盖红章的《结算申请报告》 , 格式详见附件； 1.1.3 与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件； 1.1.4 详细的《工程竣工结算书》 ( 含编制说明 ) , 严格按照合同约定的计价 方式 / 计价依据进行计价 , 具体依据如下 1.1.4.1 合同清单单价或合同中约定的取费标准； 1.1.4.2 工程施工过程中形成的约谈记录 / 限价单等； 1.1.4.3 一些甲、乙双方签认明确费用的函件， 经审批确认费用的会议纪要； 1.1.4.4 扣罚款单； 1.1.5 以上资料中约谈记录 / 限价单/ 费用函件 / 会议纪要及扣款罚单等提供 原件 , 无原件者或可提供经过核对后的复印件； 1.1.6 《工程竣工结算书》由施工单位签字 / 盖章后报送； 1.1.7 结算图纸 , 须提供经过甲方 / 监理/ 施工单位三方共同确认的交付场 地标高图和完成面标高图； 标高图中必须有明确的边界线 / 放坡 / 工作面等实际情 况 ( 合同中约定不计放坡 / 工作面的除外 ) ；范围及内容必须清楚明了 , 具有较强 的可复查性， 且图纸是已经过监理及项目工程师签字确认用于施工的， 或者经核 对过原件的以上资料复印件。 1.1.8 相关的结算工程量计算稿 ( 须划分详细的方格网计算图（ 10×10）及 相关的计算书 ) 。 1.1.9 符合公司甲方要求的经过统一编号的现场签证 ( 后附设计变更 / 工程 指令资料 / 原始照片 ) 资料的原件； 1.1.10 详细填写《工程竣工结算财务对帐单》中项目名称、合同编号、已 付款情况、 收款帐号、 收款银行等相关要求并盖章后经财务相关经办人确认， 原 件 2 份附至结算资料中。 1.1.11 其余资料以竣工结算流程中结算资料表单要求为准。 1.2 项目工程师在接到施工单位结算资料 10 天内完成审核并移交资料至城 市公司工程部，初审后移交至城市公司核算部； 1.2.1 详细审核施工单位结算资料的完整性和依据是否完备； 1.2.2 相关资料审核完备后对附图及无附图计算时现场核实的工程量进行 确认并签署审核意见； 1.2.3 对相关的扣款在网上进行经办； 1.2.4 经办工程师认真填写《工程竣工结算交接单》 , 施工期限 / 验收情况 / 签证份数 / 责任扣款务必正确填写。针对施工单位对于过程中的设计变更及工程 指令只报增加不报减少部分 , 经办工程师在资料审核中须认真核查签证的完备 性，发现此种情况须严肃处理； 1.2.5 《工程竣工结算交接单》填写完毕后经项目总助及城市公司总经理审 批签字后移交成本核算中心。 1.3 城市公司核算部经办工程师在接到工程管理部提供的完整准确结算资 料后依据以下时间节点及审批流程完善结算后续工作 1.3.1 工程竣工结算时间控制： 1.3.1.1 按合同或补充协议要求时间， 合同或补充协议无要求条款的按以下 时间控制。 1.3