工程主要施工管理计划.docx

工程主要施工管理计划 6.1进度管理措施 6.1.1保证工期的组织措施 建立以项目经理为责任主体的工期进度保证体系，以项目生产经理、技术经理、各部门经理及各分包的项目经理为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标，事事有人管。 6.1.2保证工期的制度措施 例会制 总包组织个分包举行周例会制，并有建设单位和监理参加，对工程施工进行总的协调。 风险承包责任制 以工期、质量最终结果为考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订责任状，根据结果，进行奖励，调动各方面的积极性。 劳动竞赛制 组织开展以优质、高速、安全施工为目的的阶段性劳动竞赛，以各里程碑为目标，展开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛，分阶段评比，使风险承包责任制具有操作性。 方案现行，一般引路制 各种方案的容力求详细、实用，可操作性强；在现场核实的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工做好充分的准备。 6.1.3保证工期的管理措施 ⑴以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，对进度计划进行动态论证，不断将实际进度与计划进度比较，发现偏差及时制定纠偏措施。 ⑵增强总包意识，加强分包管理。 ⑶加强施工材料、大型施工机械的的组织协调。 ⑷定期进行工程进度分析。 ⑸与建设单位、设计单位及监理单位密切配合。 6.1.4保证工期的技术措施 ⑴合理部署，科学组织。 ⑵采取先进的施工方法和施工技术。 ⑶根据进度健全现场平面布置管理。 6.1.5保证工期的人员措施 组织年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员进行总包管理工作。选用有类似大型工程施工经验的优秀劳务队伍进行施工。制定相关预案，确保劳动力数量充足稳定。 6.1.6保证工期的机具措施 选用适合本工程的、先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。 6.1.7保证工期的材料措施 编制材料需求计划，反映工程实际的各时段所需要的材料，施工中严格执行。 6.1.8保证工期的资金措施 编制资金使用计划，保证各阶段施工需要，合理分配。执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充分配备，材料的及时进场，及时兑现民工工资，充分调动施工人员工作积极性，从而保证工程进展。 6.1.9保证工期的培训措施 ⑴加强专业工种、特种工种的技能培训，确保安全事故，质量一次成优。 ⑵对新进场的工人，技术交底和安全交底详尽、到人，并进行现场培训，在符合相关标准时，增强工人的操作技能和熟练程度，提高效率，确保工期。 6.1.10保证工期的信息措施 ⑴设专职统计员，跟踪现场进度，收集本工程各部门提供的关于人、机、料、法、环多方面信息供项目班子进行分析、决策。 ⑵利用计算机网络技术，确保部门之间，项目部与公司总比之间，与建设单位、设计、监理等外部相关监督单位之间的信息畅通。 6.2质量管理措施 6.2.1质量管理的方针、目标 质量方针 全员参与，打造精品，规施工，确保产品满足国家、行业及地方相关法律法规的要求，不断增强和满足建设单位的要求。 质量目标 确保合格工程。 主要分项工程质量目标 主要分项工程质量目标设计，见表6.2.1. 分部工程 子分部工程 分项工程 质量目标 基础、主体结构 混凝土结构 钢筋 合格 模板 合格 混凝土 合格 6.2.2质量管理责任 ⑴明确项目经理为质量控制的第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。建立全方位、全过程、全人员、全项目、全天候的质量保证体系。 ⑵完善质保体系，形成项目管理网络。对每个分项工程，建立健全质量保证体系，健全组织机构。将质量责任层层分解落实到所有管理人员，每周召开质量例会，分析解决质量问题，保证质量体系持续有效运作。 ⑶落实质量目标，验收一次合格率达到100%，分项工程优良率达到95%以上，对施工班组进行质量意识教育，强化工序控制、过程管理和旁站式管理。 ⑷树立质量意识，按照ISO9001标准管理要求明确责任，制定考核业绩。各岗位人员与项目经理签订质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作的顺利进行。 ⑸加强创优宣传，及时组织全体管理人员、班组长对规、规程进行学习，强化施工人员的创优意识。 ⑹针对本工程特点编写《质量计划》，从人、机、料、法、环五方面进行详细策划，制定过程控制措施，使没到工序处于受控状态，同时明确管理人员的质量职责，确保质量目标的实现。 6.2.3质量保证体系 质量保证体系，见表图6.2.3. 质量监督站 质量监督站 白水中厦置业有限公司 白水中厦置业有限公司 浙江久天建设有限公司陕西分公司 浙江久天建设有限公司陕西分公司 待定 待定 工程