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马卡龙
项目策划书
编制者:冯杭清
版本:V2
发布日期:2013年12月4日
星期三
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 项目概述 3
1.1项目背景 3
1.2项目目标 3
1.3项目前提假设 4
1.4项目产出 4
1.5外部约束 5
1.6项目范围 5
1.7项目主要里程碑 6
1.8已有的资源 6
1.9需要筹备的资源 6
2. 项目组织 7
2.1项目利益相关者分析 7
2.2责任矩阵图 7
3. 管理计划 10
3.1工作计划 10
3.1.1工作分解结构 10
3.1.2进度计划 11
3.1.3费用计划 11
3.2风险分析管理 12
3.2.1风险识别 12
3.2.2风险管理计划 13
1. 项目概述
1.1项目背景
?甜点作为人们茶余饭后享受生活的美食,也作为家人、朋友、情侣之间的传送的礼物,有着无可取代的地位。人们在饭后餐点选择一份美味的甜点,在家人生日时送上一份精致的甜点,这样的生活方式都已经成为时下日常生活中不可缺少的一部分。近年来人们对于甜点越来越熟悉,仿佛一夜之间红遍大江南北。其实不然,甜品在中国有悠久的历史,只是在近年来被越来越多的人关注。而对于国外的知名品牌,中国人也会颇受喜爱。? ? ?甜点,是放松心情的灵丹妙药,在生活压力越来越大的今天,甜点已经成为当下年轻人的一种生活方式。心情不好的时候,心情愉悦的时候,一份好吃的甜点已经成为年轻消费者最好的生活方式。在享受爱情,感受友情,分享亲情的时候,甜点都是最好的见证,而这类年轻人群则是甜点市场最主要的消费人群。
随着经济水平的不断提高,马卡龙越来越融入生活,他的高质量享受是生活的一种追求。但是马卡龙的直销店却很少,开马卡龙不仅有较少的竞争压力,还有较高收益。吸引更多的投资者加盟。
1.2项目目标
近期目标:在顺利加盟马卡龙之后,加强宣传,打响名声,每天至少销售撞色马卡龙200个左右,用马卡龙装饰的蛋糕至少5个以上;
远期目标:让马卡龙除了只在生日上用到,也将推广到当地酒店的宴会上,在当地占据甜品的高端。除了店里的现卖,还要接受酒店以及顾客的预定。争取在半年之内收回成本,并于半年后开始盈利。
1.3项目前提假设
国家鼓励小型企业的开发,支持外企的加盟。
甜品市场有专门的机构,专门的管理制度。
1.4项目产出
直径大约为3.5-4厘米之间的马卡龙,表面光滑,而且还没有坑疤,在灯光的照射下,还会泛着微微的光泽,饼身的下缘还会是因为烘焙出现一圈漂亮的蕾丝裙,具有独特的外观。
马卡龙是烘焙高手的滑铁卢,烘焙比较复杂,失败率比较高,马卡龙的成功制作需要细心和耐心,可以培养出高技能的烘焙师。
马卡龙创造出可以挑战甜品视觉的马卡龙组合。
具有马卡龙特色的店面装修,展示柜台以马卡龙色为基础。
马卡龙精致的甜品菜单。
1.5外部约束
马卡龙总公司的约束:一切创造出来的马卡龙不能脱离原始马卡龙的本质与原则
行业规章的约束:在甜品行业有一定的规章制度,不能打破规章,在制度中完美前行,争取卫生达到标准水平。
经济环境:在相应的经济环境下,制定马卡龙的价格,以适应需求
1.6项目范围
产品:以马卡龙为主打产品,今后会研发马卡龙系列的生日蛋糕、婚宴蛋糕等,以及马卡龙口味的奶茶、饮料
工作:加快进行市场调查,准确获取调查内容;
根据地理位置、经济发展、国家政策等确定店面位置;
要求设计总监设计装修图纸,根据装修预算确定装修公司,安全装修,合格验收;
根据制作马卡龙要求,采购、安装设备,完善设备保障;
由项目经理进行员工招募、培训,保障人力资源;
办理相关营业执照,设计、印刷菜单,为营业做好基础准备。
1.7项目主要里程碑
主要里程碑
实现日期
费用估算
签署马卡龙加盟合同
2013
50万元
取得营业许可证
2013/1
1000元
店面选址的确定
2013/
5000元
店面设计图设计完成
2013/
500元
装修公司确认完毕
2013/
2万元
室内外配套装修完成
2013/
5万元
竣工验收成功
2013/
200元
员工面试完成
2013/
500元
设备安置成功
2013/
1万元
试营业成功
2013/
6000元
营业
2013/
1万元
1.8已有的资源
人力:马卡龙总部项目经理、合伙人、投资经理
财力:马卡龙装修赞助金、合伙人投资金额、店面装修等可挪用资金
物力:店面根据调查报告的结论确定了店面的位置(绿城商业街一楼)
1.9需要筹备的资源
人员:已有项目经理,还需招聘财务总监、设计
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