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育岛东梁机械有限公司 信息化系统建设 正航软件 青岛友强荣盛信息技术有限公司 正航软件青岛营销服务中心 正航软件青岛营销服务中心 ￡ PAGE PAGE # 正航软件青岛营销服务中心 正航软件青岛营销服务中心 ￡ PAGE PAGE # 目前第一章需求分析1.1管理信息系统建设战略目标 1.1.11.1.2 目 前 第一章需求分析 1.1管理信息系统建设战略目标 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 进行业务流程重组，建立基于计算机环境下满足管理需求的新流程将财务管理职能延伸到企业管理的各个职能部门 7 TOC \o 1-5 \h \z 将柔性控制变为刚性控制 7 在计划指导下进行生产经济活动 7 最终实现信息共享和信息集成 8 根据系统提供的信息评价和考核企业各级职员和管理者的业绩 8 1.2分步实施方案 第二章解决方案2.1 1.2分步实施方案 第二章解决方案 2.1正航软件模块功能 …… 10 2.1.1 系统功能 2.1.2 核决系统 2.1.3 订单系统 2.1.4 库存系统 2.1.5 财务系统 2.1.6 帐款系统 2.1.7 固资系统 2.1.8 生管系统 ...10 ...12 ...14 ...16 ...19 ...21 ...22 2.2 系统运行环境 2.2 系统运行环境 2.3网络架构 第三章系统实施与售后服务 实施团队 系统实施方法论 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 27 ..30 3.13.2成立双方项目小组项目需求调研 3.1 3.2 成立双方项目小组 项目需求调研 用户培训 基础数据准备 模拟运行 客户化与二次开发 新旧系统并行 ...32 ...33 ...34 标准化的二次开发 ERP系统成功实施的关键因素3.33.44.正航软件报价单... 标准化的二次开发 ERP系统成功实施的关键因素 3.3 3.4 4.正航软件报价单 36 37 感谢青岛东梁机械有限公司惠于正航青岛营销服务中心的交流机会，通过相互 的初步了解，非常高兴了解到贵公司对整个企业管理信息系统的初步设想和目前工 作进展。 ERP管理信息系统的建设并不是单纯的一项IT工作，更重要的是一个企业全面 的管理改造和提升过程，在这个过程中，需要全面的资源，技术的支持。正航愿意 为贵公司的ERP建设提供: 有力的顾问支持。众所周知，ERP?目的实施，顾问的能力是至关重要的，顾问 对企业和软件系统的理解将极大地推动系统能力的最大发挥，顾问的能力决定 了企业解决方案的最终水平。 丰富的行业经验，ERP实施既然是一项企业管理改造工程， 那么，对于顾问对于 行业理解的程度必将影响到实施的顺利与否。 有效的技术支持。ERP实施过程中技术并不是最主要的内容， 但脱离技术的支持 想要完全实现企业需求目标也是不现实的，对于企业，某些需求属于内部管理 层面，同时也不可避免地存在外部因素导致的企业需求。要解决这些不可避免 的特殊的管理需求，我们必须具有强有力的技术支持力量，正航 180多人的开 发团队就是有力的保障。 长期的支持服务，用户在长期的ERP系统使用过程中，会需要实施顾问长期的 配合支持，包括新的维护人员的培训，系统维护支持，产品升级改造等。依据 我们多年来不断的企业发展势头，我们将为客户提供全面的长期支持服务。 便利快速的服务响应，正航公司在国内主要城市均设有营销服务中心，顾问人 员逾百位，并在厦门总部设有电话服务中心，为全国客户提供方便快捷的连线 服务，可以为贵公司在长期的服务过程中最快地提供快速服务响应。 由于目前尚未进入ERP项目的实施阶段，我们未能进行更深入详细的调研，本 方案只是从总体上对整个项目的实施规划和投资预算提出了一个方案建议。更详细 的实施计划在项目的实施初期会与贵公司的项目组成员一起共同制订。冀盼更多的 交流。 章需求分析 为了进一步提升贵公司的行业管理和经营管理水平，提高在国际市场的竞争能 ERP力，贵公司准备建立企业资源规划系统（ERP系统。其总体目标是：通过实施 系统，快捷地实现管理现代化，提高贵公司的整体管理水平和宏观决策能力。 ERP 总体目标为: 引进和推广国际先进的管理系统，提高整体管理水平。 构建先进的信息系统平台，加强信息共享，提高宏观调控和科学决策水平。 规范基础管理。通过实施ERP系统,对企业内部各种流程、活动、岗位与制度等 作系统的梳理与明确，以规范企业管理。 整合企业各种资源，提高资源运作效率，有助于形成合力。 培养一批公司自己的信息管理专家，在推广实施阶段发挥重要作用。 贵公司的产品结构相对简单，且生产过程也不是很复杂，不过产品 的规格却会因客户的需求不