经营计划控制程序_QX.docVIP

ABC有限公司 文件编号 页码/页数 第 PAGE 3页 共4页 经营计划管理程序 修订版次 1.0 生效日期 本程序对应IATF 16949:2016-6.2.2.1 1 目的 为公司经营计划的制定和实施过程规范化、程序化，以提高经营决策的科学性，提高经营计划实施的效率。 2 范围 适用于公司经营计划的管理。 3 定义 3.1企业经营发展规划：三年或三年以上的发展目标规划。 3.2生产经营综合计划：年度生产经营计划。 4 职责 4.1总经理负责组织制定企业经营发展规划和编制年度生产经营计划。 4.2常务副总经理负责将企业经营发展规划和年度生产经营计划通过适当的方式向全体员工进行传达，负责组织汇总经营计划的综合完成情况 4.3各部门主管负责本部门年度单项计划的制定。 4.4各部门统计员负责统计部门计划的完成情况。 5 程序 5.1 企业经营计划制定的依据 5.1.1 企业经营发展规划制定的依据 国民经济发展和国家产业政策的需求趋势； 现有主要用户的需求趋向； 董事会对企业发展的要求； 潜在的市场分析； 本行业的发展和竞争状况； 企业现有的资源； 前三年的企业实际经营资料。 5.1.2　年度生产经营综合计划制定的依据 企业经营发展规划。 计划年度前一年的实际生产经营资料。 计划年度的生产技术、产品结构、生产进度、准备周期和物资条件。 公司内、外部环境（如竞争产品和汽车行业等）的分析资