建筑工程项目管理第一章绪论.pptVIP

项目的特征——（5）资源和任务的相互依赖性 每个项目都都是由一系列相互关联的任务组成的，许多不重复的任务以一定的顺序完成，才能达到项目目标。 每个任务的完成需要运用各种不同的资源。 资源包括不同的人力、组织、设备、工具、原材料等（人、财、物） 以下哪些是项目呢？ 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神舟飞船计划 日常运作 项目 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 1.1.2、项目管理的概念 1.项目管理的定义 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论与方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 2 、项目管理的特点 （1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤，项目管理具有创造性。 （2）项目管理是以项目经理为中心的管理。 （3）项目管理是一项复杂的工作，项目管理应使用现代管理方法和技术手段。 （4）项目管理有专门的机构或组织。 一、工程项目 凡最终成果是工程的项目。 按专业分：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道项目、装修工程项目等33项。 按管理的主体：建设项目、设计项目、工程咨询项目、施工项目等。 工程项目的特征 具有明确的建设目标 具有时间和资金的限制 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性 1.2、建筑工程项目管理 建筑工程项目管理定义为:在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。 建设工程项目管理类型: 设计方 项目管理 建设项目总承 包方项目管理 施工方 项目管理 供货方 项目管理 业主方 项目管理 建设工程 项目管理 （二）建筑工程项目管理的含义 1、工程项目总承包方的项目管理 业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包商全面负责建设工程项目的实施全过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。 2、设计方项目管理的含义 设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务，以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为该项工程设计管理的对象、内容和条件，通常简称：“设计项目管理”。 3、施工方项目管理 施工单位通过工程施工投标取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围，组织项目管理，简称施工项目管理。 4、供货方的项目管理 从建设项目管理的系统分析角度看，建设物资供应工作也是工程项目实施的一个子系统，它有明确的任务和目标，明确的制约条件以及项目实施子系统的内在联系。 6、建设管理部门的项目管理 建设管理部门的项目管理就是对项目实施的可行性、合法性、政策性、方向性、规范性、计划性进行监督管理。 3、业主方项目管理（建设监理）的含义 业主方的项目管理是全过程全方位的，包括项目实施阶段的各个环节。 主要有：组织协调、合同管理、信息管理、投资、质量、进度三大目标控制。 人们把它通俗地概括为“一协调二管理三控制”或“三控制二管理一协调”。 第三节 施工项目管理 一、基本概念 施工项目：是企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目（企业对建筑产品的施工过程及最终产品）。 施工项目管理：是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理（为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调）。 二、 施工项目的全过程管理 五个阶段 1、投标签约阶段 2、施工准备阶段 3、施工阶段 4、交工验收、竣工验收与结算阶段 5、用后服务阶段 二、工程项目管理的产生与发展 50年代初，从苏联引进了建筑工程施工组织模式 70年代后，西方的项目管理模式在我国得到推广和应用 90年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系 项目管理的产生与发展 项目管理概述 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。虽然在此之前项目管理已广泛应用于许多事业领域，如工程建设项目和新产品开发，但直到第二次世界大战期间以及战后，它作为管理技术复杂的活动，或需要多学科协作的活动的一种特殊工具的价值，才完全被认识，其结果使项目管理成为一种相对来说较新的管理方法，得到迅速发展和不断完善。