燃气公司：生产值班交接班作业指导书.pdfVIP

状 态： 31 生产值班交接班作业指导书 第 1 页，共 2 页 1 目 的 1) 为规范现场操作人员行为，使其在交接班各步骤中严格按规程作业，达到安 全生产的目的，特制定本细则。 2) 本细则明确了输气场站现场操作人员交接班的步骤、要求等内容。 2 范 围 本细则适用于场站人员交接班的过程管理。 3 职 责 1)公司安全部是各场站交接班细则的归口管理部门。负责组织、指导和完善，现 场操作人员按本细则进行操作。 2) 各场站当班人员负责交接班细则的实施。 3) 义务安全员（站长 ）负责现场的技术安全和过程监督。 4 工作内容 1) 操作步骤 a 交接班时，交班人员应提前半小时进行准备，接班人员应提前 20 分钟到现场 进行交接班。 b 交班准备工作主要是资料准备和设备运行情况交待的准备及现场清洁整理工 作。 c 交接班按交接班记录上的要求和规定逐项当面交待清楚。 d 按“上班不清，下班不接”的原则，在交接班检查时发现的问题由交班人员负 责处理完毕，交接中发生的问题，由接班人、交班人双方共同处理。 e 交班人员要认真交待，接班人员要仔细查看，交待查看的主要内容是： a) 生产运行图文资料记录情况。 b) 工艺设备、压力容器、动力设备、配电设备、仪表等的运行情况。 c) 上级指示和生产联系处理情况。 d) 工具、材料领用情况。 e) 设备检修情况。 状 态： 31 生产值班交接班作业指导书 第 2 页，共 2 页 f) 执行制度、劳动纪律、治安保卫情况，其中最重要的是安全、设备和资料。 f 属以下几种情况，接班人应拒绝签字： a) 一般性故障未作处理。 b) 发生事故未查清原因。 c) 工具、用具不清，又无纪律或交待。 d) 未作清洁整理工作。 g 交待清楚后，双方在交接班记录上签字，交接班完毕。