汽车物流管理概述.ppt

第二节 如何进行物流管理 ? 对一个稍微大一些的小企业，产生分工之后的物流职能变化 见 图 2-2 所示，运输职能首先被分离出来。 ? 其次是一个中等规模的企业。分工进一步深化之后的物流职 能变化见 图 2-3 所示，仓储功能与运输功能被合在一起。 ? 最后是一个大型企业。这时，物流的作用更加突出，从图 2- 4 中可以看出：除了生产安排以外，其余全部物流职能工作 都由物流经理负责，见 图 2-4 所示。 上一页 下一页 返回 第二节 如何进行物流管理 ? 三．如何控制成本 ? 增加企业利润有扩大销售和降低成本两种基本方法。但对物 流企业来说，降低成本往往比扩大销售（物流量）更为有效， 因为这样不仅可以降低成本，而且还有助于提高管理水平， 提高物流量，从而进一步扩大物流量。因此，控制物流成本 在物流管理中具有重要地位。 ? 1 ．物流成本构成 ? 物流成本似物流运动过程中，如包装、装卸、运输、存储、 加工、配送和物流情报等各个环节所支出的人力、物力、财 力的总和。主要包括以下各项： 上一页 下一页 返回 第二节 如何进行物流管理 ? 从事物流工作的人员的工资、奖金及各种补贴； ? 物流过程中的物质消耗，如包装材料、电力、燃料的消耗， 固定资产的磨损等； ? 物资在运输、保管等物流过程中的合理消耗； ? 再分配项目支出，如支付银行贷款的利息等； ? 物流管理过程中发生的其他费用，如办公费、差旅费等。 上一页 下一页 返回 第二节 如何进行物流管理 ? 2 ．降低物流成本的主要途径 ? 由于实际物流情况的复杂和多样性，降低物流成本的方法也 是多种多样、变化不定的，但一般都遵循以下几条原则： ? （ 1 ）加快物流速度，扩大物流量 ? 全部物流成本可以大体划分为可变成本和固定成本两部分， 前者如运输费、包装费、保管费等，它们随着物流量的变化 而变化，即物流量增加时，物流成本水平的绝对值也随之增 加，反之则减少。但它们的物流成本水平，即占物流成本数 量的百分比相对比较固定。后者如工资、固定资产折旧费、 管理费等，它们在物流量变动时，其绝对值通常保持不变或 变化较小，即相对比较固定。但其费用水平随物流量的变化 呈反比例关系，即物流量增加时费用水平下降。 上一页 下一页 返回 第二节 如何进行物流管理 ? 根据这两种成本的特点，我们可以采取加快物流速度、扩大 物流量的原理和方法，降低物流成本。当物流速度加快时， 虽然可变成本也增加，但其幅度小于物流量增加幅度，而固 定成本部分则与物流量成反比，即物流速度越快，物流量越 大，其成本越小。从物流速度与流动资金需要量的关系来看， 在其他条件不变的情况下，物流速度越快，则所需要的流动 资金越少。从而减少资金占用，减少利息支出，使物流成本 得到降低。 ? （ 2 ）减少物资周转环节 ? 物资在从生产领域进入消费领域、到达消费者手中之前，需 要经过许多相互区别而又相互衔接的周转环节。这些环节越 多，物资的流通时间也就越长，物流成本也就必然相应增加。 因此，尽可能地减少流通环节和减少物流时间，尽可能地直 达供货，尽可能地减少物资地集中分散，就会使物流速度加 快，从而减少物流成本。 上一页 下一页 返回 第二节 如何进行物流管理 ? （ 3 ）采用先进、合理的物流技术 ? 采用先进、合理的物流技术是减少物流成本的根本性措施。 它不仅可以不断提高物流速度，增加物流量，而且可以大大 减少物流损失。例如，先进、合理的装卸、运输机械，集装 箱、托盘技术的推广（硬技术），科学、合理的运输路线、 库存量（软技术）等都对减少物流成本具有十分重要的影响。 ? （ 4 ）改善物流管理，加强经济核算 ? 物流管理水平的高低是影响物流成本的最直接因素。虽然管 理本身不直接产生效益，但它却能通过其他具体的物流执行 部门对物流成本产生影响。因此加强物流管理，实现物流管 理的现代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。 上一页 下一页 返回 第二节 如何进行物流管理 ? 在具体实施过程中，采用岗位责任制方法，加强经济核算， 对原材料消耗、资金、人员、物流各个环节的支出等层层分 解，实行目标管理，是行之有效的好办法。 ? 值得说明的是，降低成本并不意味着同时降低服务水平。如 果在降低成本的同时，服务质量也随之降低，那么，由于成 本降低所增加的利润就会被服务水平降低所带来的物流量减 少所抵消，甚至成为负值，见 图 2-5 所示。我们控制物流成 本的目的是将物流成本降低到与所提供的服务水平的最佳匹 配点或