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目标成本法在施工企业中的应用 -企业管理论文 目标成本法在施工企业中的应用 龙华岸 （中交路桥技术有限公司，北京 100011） 摘 要：企业的成长与发展与企业的成本管理有着非常密切的联系，企业的 经济效益直接与企业的成本管理水平挂钩。目标成本法是实现企业成本管理的 有效方法之一，它试图在产品生命周期的研发和设计阶段就设计好产品的成 本，而不是在制造过程中试图降低成本，这符合我国处于转型阶段的各大企业 的生存法则，施工行业也不例外。由于市场竞争日益激烈，各大施工企业要充 分利用现代企业管理方式，合理运用目标成本法等现代成本管理方法，使企业 脱颖而出，不断壮大。本文首先介绍了目标成本法的原理，接下来介绍了现阶 段施工企业成本管理暴露的弊病，最后分析了目标成本法在施工企业中的具体 应用。 关键词 ：目标成本法；施工企业；应用 中图分类号：F230文献标志码：A 文章编号：1000-8772 （2014）31- 0060-02 收稿日期：2014-10-20 作者简介：龙华岸（1977-），男，湖南邵阳人，会计师，主要研究方向为 施工企业财务成本管理与内部控制。 一、引言 目标成本法是一种比较适合企业供应链管理目标的成本管理方法，它从战略 的高度分析企业成本，使客户需求得到最大程度的满足。目标成本法具备全过 程，全方位和全人员参与的特点，这不同于传统的成本管理方法，传统成本法 着重于事后的成本反映，缺乏对成本的全过程监察。在传统的成本管理方法 中，产品设计时不考虑产品成本这个因素，而是当工程师确定了产品的设计方 案后，才开始估算产品的成本，当估算的成本过高，则将重新修改产品的设 计。目标成本法的成本确定步骤明显不同于传统成本法。虽然在工程初期，目 标成本法同样需要通过市场调研来确定客户需求和产品规范，但是目标成本法 中，信息收集是持续进行的，另外，目标成本法会尽量避免在产品制造阶段修 改设计方案，最后，目标成本法不只是考虑最初的购买成本，而是统筹了产品 的整个生命周期，兼顾了产品的运行以及后期维护成本。 二、现阶段我国施工企业成本管理现状分析 （一）施工企业成本管理的问题总结 现阶段我国经济体制转型下工程成本管理受到体制的约束。随着人民生活水 平的不断提高，大型建筑工程不断涌现，建筑行业一派欣欣向荣的景象，同时 施工建筑单位越来越多，建筑工程依然供不应求，为了能够在竞争中占据优 势，有些施工企业依靠降低承包价格的方式让自己在中标，这大大降低了企业 的利润，给企业的成本管理增加了难度。大型国有施工建筑单位尾大不掉，在 市场竞争中缺乏灵活性。由于我国的特殊国情，在过去计划经济体制时代，国 有企业在体制和政策方面都享有优待，但是随着市场经济的发展，无论是在企 业用人还是薪酬体制方面，与私有企业和民营企业相比，国有企业都缺乏灵活 性。在工程成本管理中，国有施工企业收到体制束缚和历史遗留思想影响的双 重制约，施工单位成本管理的质量大打折扣，同时，还造成了优秀人才的大量 流失。上述各个因素均能影响建筑施工企业的工程成本管理。现阶段，我国建 筑施工企业工程成本管理所暴露的问题如下： 首先，建筑施工单位的相关人员缺乏成本意识。由于受到过去计划经济体制 的束缚，很多施工企业尤其是大型国有建筑施工单位的部分员工思想仍然比较 落后，仍然处于计划经济的思维浪潮中，还没有意识到开拓市场的重要性。而 市场竞争日益激烈今天，企业要求通过增加收入和减少开支来增强自身的竞争 实力，这就要求企业全体员工都具备一定的经济知识。但是目前情况不容乐 观，即使是企业的中高层都还没有形成成本管理意识，他们不乐意让基层员工 了解过多关于单位成本的信息，另外一方面，基层员工对于学习成本管理知识 的积极性不高。 其次，建筑施工企业的成本管理机制不成熟。大多数施工企业的成本管理系 统并不完善，还处于比较混乱的阶段，工程负责人员对于自己的成本管理职责 和权利并不明确，对于影响工程经济效率的因素不敏感。虽然单位有配套的成 本管理文件，但是往往都流为一纸空文，对于违反成本管理制度的行为没有严 厉的惩罚措施，所以企业员工对于企业成本管理敷衍了事。 最后，施工企业的成本管理方法不够科学。虽然，我国建筑行业很早之前就 开始成本管理的尝试和探索，也建立了一套比较系统的包含成本预测，决策， 核算，控制，监督，分析和考核的成本管理模式。但是施工企业在工程各个施 工环节对于这些管理方法的运用衔接不流畅，存在着脱节现象。建筑施工行业 的成本管理主要还是依靠人工操作实现，没能充分利用计算机等先进科学技术 辅助完成企业成本管理，由于管理手段落后，企业对于影响经济效益的信息收 集效率也比较低下。虽然已经有一些施工企业开始寻求信息化软件来，但是此 类探索仍然处于初级阶段 （二）在施工企业中运用目标成本法的必要性 目