市场部门管理新规制度.docVIP

市场部管理制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 部门概述 2 一、组织架构 2 二、部门总则 2 第二章 售前支持部管理措施 3 一、总则 3 二、组织机构和职责 3 三、工作步骤 6 四、日常管理 10 五、薪酬体系 11 第三章 市场战略计划部管理措施 16 一、总则 16 二、组织机构和职责 16 三、工作步骤 19 四、日常管理 22 五、薪酬体系 23 第一章 部门概述 市场总监市场战略计划部售前支持部一、组织架构 市场总监 市场战略计划部 售前支持部 二、部门总则 1、依据企业市场发展目标及战略，参与企业重大业务决议制订和实施； 2、负责企业产品战略计划工作。对企业新产品、新技术进行产品线化管理，具体覆盖新产品计划、研发方向、产品定义、产品市场推广应用、产品市场生命周期等； 3、负责对企业销售项目提供售前技术支持和售后服务协调和监督，招投标文件编制工作等； 4、负责管理企业外聘教授团体建设和维护； 5、负责组织市场信息搜集和市场调研分析，依据企业销售情况编制当年销售分析汇报； 6、负责企业整体平台宣传、推广，和相关政府职能部门交流、沟通，资质管理、项目标申报、行业内会议宣传等； 7、配合技术部门对项目实施过程中出现技术问题进行协调。负责从协议质量、技术