团队激励方式.pdfVIP

八种激励手段 1、目标激励 ：通过奋斗能获得的成就与结果。 目标分层次， 大、小、远近。 2、物质激励 ：通过满足个人利益的需求来激发人们的积极 性与创造性。 3、任务激励 ：让个人肩负起与其才能相适应的重任，由社 会提供个人获得成就和发展的机会，激发其献身精神，满足其事业心 与成就感。 4、荣誉激励 ：人们希望得到社会或集体的尊重。对于那些 为社会或团体做出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获 得者经常以鞭策自己，又可以为他人树立榜样和奋斗目标。 5、信任激励 ：同事之间，特别是上下级之间相互信任是一 种巨大的精神力量，这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集 体，而且能激发出每个人的积极性和主动性。 6、强化激励 ：正强化：对良好行为给予肯定。负强化：对 不良行为给予否定与惩罚，使其减弱、消退。批评、惩处、罚款等属 于负强化。对人的行为进行强化激励时，一是坚持正强化与负强化相 结合，以正强化为主。二是要坚持精神强化与物质强化相结合，以精 神强化为主。 7、数据激励 ：明显的数据对人产生明显的印象，激发强烈 的感想。数据激励，就是把人前的行为结果用数字对比的形式反映出 来，，习惯叫 “数字上墙 ”，以激励上进，鞭策后进。 最新范本 ,供参考！ 8、情感激励 ：情感是影响人们行为的最直接的因素之一。 能过建立良好的情感关系，激发每个员工的士气，从而达到提高工效 的目的。 激励方法和技巧 1、经济激励法 激励要点： 其一，只对成绩突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后 者的懒惰，又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励意义。 其二， 重奖重罚。 对于克服重重困难方才取得成功者， “赏如山 ”； 对于玩忽职守，造成重大责任损失者，要 “罚如溪 ”。 其三，奖励向脏、累、苦、难等岗位倾斜，这是因为劳动仍是人 们谋生手段，只有向脏、累、苦、难等艰苦岗位倾斜春奖励水平，才 能体现其劳动价值。 2、任务激励法 把单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属能 够从保护自己的利益出发去做内心不愿做的事。 3、纪律激励法 例：ZTT 公司总部的工作人员毫无生机，那些主管海外事业部的 人更是饱食终日，无所事事。詹尼决定从严明纪律入手，在所有分公 司负责人参加的工作会上，他宣布了 3 条新的工作纪律，任何人必须 最新范本 ,供参考！ 遵守，否则将严厉查处。这 3 条纪律是： 1、任何分支机构，必须不折 不扣地执行总公司汇报自己的预算、 营业收入和支出情况； 2 、每个分 支机构必须定期向自己的总公司报告自己的经营环境、面临的竞争对 手和市场情况。为了保证纪律的顺利执行，又宣布，当总公司派遣的 监督人员发现分支机构的负责人不称职或者不服从命令时， 有权撤换； 3 、凡在此期间被解职的人， 一律不发退休金。 经过这一系列措施的实 行，迅速使 ZTT 走上了正轨，再辅以其他经营之道， ZTT 公司恢复 了昔日在国际舞台上的地位。 纪律激励法就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作者的行 为的激励方法。这旨一种负激励方法，表现为只罚不奖，因为遵守纪 律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。 4 、政治激励法 例： 解放前， “民生 ”轮船公司总裁卢作孚为了将 “服务社会、便 利人群、开发实业、富强国家 ”的