成本企划——成本管理所面临的困境 .pptxVIP

成本企劃;成本營運體系;成本管理屋;大綱;1.成本管理之起源與發展;會計報告之發現;會計制度之使用;成本計算之發展;紡織業之成本計算;鋼鐵業之成本計算;鐵路運輸業之成本計算;19世紀鐵路管理;鐵路運輸業的科層體系;發現新成本計算單位 ;流通業之成本計算;流通業之發展 ;流通業之內部管理系統;流通業者的績效衡量指標;成本管理的科學成分;「整體」與「個別」的差異 ;「平均分攤」與「成本動因」的差異;成本管理所面臨的困境;會計部門主導的成本管理;會計部門主導成本管理的原因;成本並不是由會計部門產生;重新發現成本管理 ;2.成本企劃的基本概念;企劃步驟;利潤預估;成本的定義(1);成本的定義(2);成本的定義(3);成本的定義(4);成本之分類;產生之型態性;產品別關連性; 總成本分類比較; 直接成本與間接成本;作業程度性; 固定成本;控制程度性;品質攸關性;品質成本與品質標準之關係 ;失敗成本與時間之關係;決策特徵;3.成本意識與分析架構;成本意識;成本意識是一種價值;運籌價值系統;交易成本(1);交易成本(2);常用成本概念 ;成本分類方式之比較;成本分析架構;流通運籌成本分析架構;一般人力成本分析架構;現代成本管理系統;現代成本管理系統之系統架構;4.年度營運計劃與目標成本;買方vs.賣方之利益方程式;目標成本設計;策略性目標成本設計;營運性目標成本設計;年度營運計劃;年度營