成功的项目管理培训课程(PPT57页) .pptVIP

成功的项目管理 ——中层管理提升培训;为什么要学习项目管理;;项目管理无处不有;学习项目管理的理由;项目管理时代到来;项目管理的知识点;本次学习目标;第一部分 项目管理的要素;什么是项目;什么是项目;哪些是项目;项目与日常运作性工作区别;什么是项目管理;时间(Time, Schedule);第二部分 如何做好项目管理;伟业公司的公路大桥建设项目为何延迟？ 伟业公司两年前承建了一个公路大桥项目，合同规定工期为3年，工期若有延迟，则每延迟一个月需要支付约为客户付款额2%的罚金。该项目的记录表明，目前项目进度计划只完成了50%，而且存在很多问题。该公司的上级部门鉴于可能发生的损失，对该项目进行了深入调查，调查结果发现：该项目工程设计的变更次数太多；项目专业技术人员不足；工作不合格的比率非常高。;项目管理缺失带来什么结果;好的项目管理带来的作用;做好项目的管理关键;项目的启动阶段;项目启动阶段;立项提出;项目拟订;项目经理主要职责;立项表;项目的计划阶段;项目计划阶段;计划过程;工作分析;分解过程;工作分工;活动排序;资源成本估算;工期估算;成本估算;进度计划;风险评估;沟通计划;项目实施计划;项目的实施监控阶段;项目实施监控阶段;沟通;项目监控;项目监控;项目的计划阶段;项目实施监控阶段;项目收尾;收尾流程;项目评估验收;项目总结;项目文件资料归档;时