成本控制与结构优化(PPT96页) .pptxVIP

成本控制与结构优化;“鸟巢” 及结构优化;“鸟巢”结构优化的启示;万科的成功之道;结构成本控制的意义;;;结构成本会有很大离散性的原因：;三种认识：;;当前结构成本控制的市场状况： ;当前开发商的思路： ;成本管理理论的发展 ;成本管理的内涵 ;结构成本控制的管理思路及方法;变更及签证的原因：;事前控制的几个要点。;选择设计院的思路和方法（扩初及施工图阶段）;选择专业负责人的思路和方法;与设计院沟通工程成本控制意识的思路和方法。;设计周期的合理取值的思考;设计周期对总成本的影响;如何在保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期？;设计费的合理取值的思考;设计费本身及其对总成本、进度、质量的影响;设计合同中设计公司应承担的风险有哪些？;限额设计合同的引入和使用;甲方必须提前重视和确认的技术原则;设计过程中甲方必须控制的关键环节;与设计公司合作时开发商最担心的是什么？;如何消除开发商与设计公司合作的担心？;施工图审查公司的选择及沟通;哪些外部资源是必须引入的？;;金成地产结构设计管理流程;;结构成本控制的技术关键点;控制层高的意义;;;;结构超限对成本的影响及控制;结构超限案例1：;结构超限案例2：;建筑高宽比超限对成本的影响;;公共大地下室的面积充分利用;基础的选型介绍;案例：;如何判断桩（基础）的总量是否合理？;如何优化桩（基础）的总量？;当基础采用“墩基”，而不采用“桩基”时，结