39.山东电建三公司国际电站epc设备监造管理.pdfVIP

国际电站 EPC项目设备监造管理 一、引言 电力设备在电建项目运作过程中具有举足轻重的作用。电 力设备安全关联性大，随着各类电站机组装机容量的不断增大， 电力设备质量是否过硬，与整个电站系统运行安全及运行人员 人身安全关联作用与日俱增；电力设备与电建项目工期、质量 契合度深，很多电站设备是非标设备，且生产周期长，如果在 制造中、后期发生或发现重大质量缺陷，产生颠覆性问题，必 将对电站的建设进度和质量产生严重影响；众多电力设备调换、 运输难度大，诸多电站设备体积大、重量沉，如主机设备，一 旦出现质量问题，在调换、运输过重中必然面临出多困境，带 来严重的经济、人力耗费，在国际电站 EPC业务中尤为突出。 为有效规避电站设备质量问题的出现，国家 1995 年引入“设 备监造”管理办法，然而存在与国际标准差异性大以及针对性 不足等缺点，一整套系统全面的设备监造体系显得尤为重要。 我公司（山东电力建设第三工程公司）成立于 1985 年， 隶属于中国电力建设集团有限公司。 2000 年以来， 公司坚定不 移地实施走出去战略，先后在尼日利亚、印度、中东、东盟等 市场，以 EPC方式承揽了 19个海外项目，总装机容量逾 19900MW， 合同额超过 162 亿美元。公司现已发展成为国内运作国际电站 EPC项目最早，在建国际电站 EPC项目最多，在国际上具有一 定影响力的专业化工程公司。随着公司国际业务的持续推进， 设备监造工作的意义日益突出，公司于 2006 年专门成立了监 造催交部，公司将其定位为确保项目质量、保障施工工期、提 升履约能力、进军中高端市场的重要基石。 公司监造部成立以来，不断总结针对国内外各类设备厂家的监 造经验，持续对标国际一流监造体系，并充分利用公司“与您 共同成长”主题 EPC管理年会与国内外设备厂家沟通交流，以 “主动、担当、执着”为工作作风，并不断总结针对国内外各 类设备的监造经验，持续对标国际一流监造体系，逐步建立了 标准化、规范化的工作流程及与国际电站发展相匹配的设备监 造管理制度，确保设备质量满足要求，为国际 EPC项目电站机 组的安全稳定运行保驾护航。 二、构建适合公司国际化发展特点的设备监造管理体系 （一）国际设备监造管理的组织机构 山东电建三公司设立专门的设备监造部门 监造部；监造部 根据国际监造管理建立健全了国际化的管理体系和组织机构 （图一）。监造部由监造工程师和有资历的、能力可胜任的人 员组成。根据设备性质，制造地点和管理要求，在监造部内设 置锅炉本体、锅炉辅机、汽机本体、汽机辅机、电气、热工、 铆焊、材料共八个专业工作小组。各专业小组人员清楚各自工 作的范围，部门间的接口关系，以及监造工作的质量目标。 从事设备监造的人员，都具备一定的技术素养，学历、 所学专业和英语水平满足人员岗位资格的要求： 具有强烈的责任心和事业心； 具有设备制造相关专业知识； 经过检验和试验相关知识的培训； 熟悉有关法规、标准、监督文件等； 有一定的设备设计、运行、安装、调试经验； 有发现和分析问题的能力并善于与供应商相关人员进行交 流、协调和讨论； 具有较好的英语水平， 能交准确的处理日常英语文件， 对英 语资料进行审核，并能与外方人员进行沟通交流； 图一 . 监造部组织机构 监造部 经理（ 1） 监造部