稽查大队二○○五年六项工程实施方案.pdfVIP

稽查大队二○○五年六项工程实施方案 稽查大队二○○五年六项工程实施方案 根据总 公司在××××年继续实施六项工程的文件精神，为了进一 步增强企业凝聚力、竞争力和向心力，实现企业经济增长、 安全稳定，减亏增效逐步推进企业改革改制，促进企业“三 个文明”建设健康、深入、协调地发展。根据稽查大队的工 作特点，结合大队开展的创建“阳光稽查”活动，特制定本 方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六 届四中全会精神，抓好“六项工程”落实为目的，做到科学 组织， 精心安排， 有序运作， 狠抓落实， 促进执法服务水平， 实现“公正执法、文明服务、程序透明、廉洁行政”的“阳 光稽查”。 二、深入落实六项工程具体内容 （一）增强稽查清欠力度，全面落实“增效工程” 大队将通过追缴欠费、 查处违章开挖、 清理管线占压、 严查窃气、私自开栓和私改管线行为、加大对防盗封加装的 检查力度等手段，最大限度的堵住企业的漏洞，在确保完成 万元清欠任务的基础上，力争实现完成万元清欠目标。 同时大队还要采取有力措施，全力降低管理成本，重 新对经济成本、 管理成本进行核定， 并采取 “定额成本控制” 的方法，将控制指标直接分解到各科队办，进行全额包干， 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 超支自负，结余提留，鼓励全员当家理财，办公室和财务对 成本控制的过程与结果分别进行跟踪、监督与考核，争取实 现全年节约支出费用较××××年降低。 （二）实行公开化管理，全面落实“管理工程” 结合创建“阳光稽查”活动，全面实行公开化管理。 通过对稽查大队人员及机构设置、执法程序、工作流程、内 部工作制度、稽查员的执法规范和纪律规范、举报的途径和 方法等燃气稽查重要的管理内容的公开，将燃气稽查直接置 于社会监督之下，使稽查人员自觉遵守各项规章制度，严格 按程序办案，促进稽查管理工作的深入开展。 加强设备管理，健全完善设备基础资料，落实账、卡 登记及设备核对管理，确保设备设施完好率以上。 （三）内外兼顾，全面落实“安全工程” 从提高内部安全管理水平，加强安全队伍建设，提高 安全员安全管理素质和应急处理能力入手。 （更多精彩文章 来自“秘书不求人” ）稽查大队在二五年安全工作中主要从 两个方面落实： 一是，加强内部安全管理，通过开展安全培训，努力 提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平。加强对单 位内部的安全管理， 层层落实责任， 明确任务， 防患于未然。 二是，加强外部安全管理，根据总公司安全稳定供气 工作安排，采取行之有效的应急防范措施，完善各项应急预 案，增强值班值宿人员配备，提高应急能力，做到处理紧急 措施及时到位。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 5 （四）开展“阳光稽查”教育，全面落实“育人工程” 大队将结合“阳光稽查”实施方案，以提高职工的政 治、思想、文化、技术、业务等综合素质为目的，有计划的 开展职工培训。我们将于—月份对稽查队员进行全员集中培 训。培训内容包括：①燃气稽查工作制度培训；②燃气稽查 业务、法律法规、安全常识培训；③燃气执法标准用语；④ 廉政教育；⑤军事训练；⑥公文写作。聘请行政执法经验丰 富的教师授课，并采取口试笔试考核、模拟办案竞赛等多种 形式，