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采购部工作总结下半年工作计划 计划网为大家免费提供“采购部工作总结下半年工 作计划”，欢迎参考！ 采购部工作总结下半年工作计划【第一篇】 上半年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深 深浅浅半年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡 淡的失落。 这半年来是有意义的、有价值的、有收获的。在工 作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工 作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同 等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合 下，上半年共完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合同 20 份，完成乙供材料计划核批价格 140 份，共计完成材料设 备采购计划 228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担 的 任 务 。 现 将 主 要 工 作 情 况 总 结 如 下 ： ( 计 划 网 www.J) 一、组织实施“阳光采购策略”――公开透明的按 采购制度程序办事，在采购前、采购中、 采购后的各个环 节中主动接受审计及其他部门监督。 我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到 公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的 零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 18 紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关 人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主 动接受审计监督。 即确保工作的透明， 同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 通过组织学习《采购管理战略》和公公 iso9000 质 量管理体系文件，通过换版之机完 善了更具操作性的《材 料、设备采购控制流程》 、《采购及供方评价作业指导书》 等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠 定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开 招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十 余家，并且邀 标谈质论价全过程总工办、 工程部、 审计部、 采购部都参与， 增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备 价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降 低了３－５％。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有 效地降低了材 料设备采购成本。 4 、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必 须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相 互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。 建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创