作业成本法在顺丰速运有限公司的应用研究.docVIP

PAGE PAGE 13 作业成本法在顺丰速运有限公司的应用研究 摘要：在电子商务不断发展的情况下，推动了物流行业的良好发展，但是就目前的情况来看，物流行业的发展中仍然还面临着诸多的问题，其中成本管理问题就十分严峻，但是目前物流行业中针对成本管理又缺乏良好的方法，这使得物流企业的成本管理面临着较多的问题，所以也就很有必要针对物流企业来探讨适合其发展需求的成本管理方法，并在此基础上为其更好的开展成本管理提出相应的对策。基于此，本文基于作业成本法对顺丰速运公司成本管理进行了研究，并针对其成本控制问题提出了相应的建议，以此来为该公司更好的进行成本管理起到一定的帮助作用。 关键词：作业成本法；物流公司；成本管理；顺丰 引言 随着我国消费领域网络购物活动的兴起，电子商务在短期内获得了突飞猛进的发展，这为物流产业提供了理想的生存环境，物流行业的市场规模不断扩大，市场上的企业数量越来越多，而在物流市场越来越向规范化，成熟化发展的同时，市场上企业与企业之间的竞争也越来越激烈。成本管理对物流企业而言十分重要，在不扩大投资基础上，物流企业要想开源节流，向内部要效益，做好成本管理是关键。不过由于物流企业跟一般的制造业企业在经营上存在较大差距，其成本构成主要为人工与管理资源的投入成本，因而采用传统的原材料加费用的成本核算方法已经无法适用于物流企业的成本核算与管理，因而十分需要引入先进的成本管理理论来升级物流企业的成本管理系统。作业成本法是目前国际上采用较为广泛的成本管理方法，其能够在企业生产活动的成本核算上把直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本统一纳入成本管理领域，因而在成本核算上更加科学合理，无力企业采用这一先进的成本核算方法用于成本管理，能够让企业的成本管理工作更加科学有效，成本信息的统计更加准确合理，同时也能够帮助物流企业加强成本核算与管理的质量效率，提高企业的成本管理水平，因而物流企业引入作业成本法改造成本管理制度是十分值得推广的管理系统升级改造策略。 本文通过深入分析作业成本法的运作原理，并以顺丰速运为对象，结合企业的管理实务进行了引入应用作业成本法进行成本管理问题的研究，并就其具体的应用策略进行了探讨，希望可以通过本文的研究，为顺丰速运更好的做好成本管理工作，提高企业的成本管理水平而提供有益的支持。 1 相关理论概述 1.1 物流公司成本控制的概述 成本控制指的是企业针对生产运营活动中的成本投入进行信息采集与有关工作环节的管理与控制，通过综合运用多种管理手段，减少企业成本的不良占用和消耗，提高企业成本利用率，以较低的单位成本获得较高效益产出的专业化管理工作。对于物流企业而言，成本控制工作主要指企业在物流活动的运营和管理上通过以科学的方法全面采集各个方面的成本信息，通过分析发现企业各个物流环节中无谓的成本消耗和低效率环节，通过及时采取管理措施进行有关工作的调整，使得企业的物流成本得到有效管控，在不影响物流服务质量基础上，控制成本开支，提高企业的综合运营效率的管理工作。 对于物流企业而言，其成本涉及到的范围十分广阔，其不仅包含了物流公司在车辆，场地，办公设置等固定资产方面的成本投入和油料消耗、办公费用，管理费用方面的成本开支，还包括了企业的物流网络建设成本，人力资源投入，客户服务成本跟品牌建设成本等多方面的成本投入。由于物流企业有别于一般工业制造业企业的产品服务无形化特性，因而物流企业的成本构成也具有一定的特殊性，其成本构成上最为显著的特点在于没有存货成本与原材料成本。如果把物流服务视为商品，其属于无形商品，并不需要企业投入有形的原材料来支持生产活动的启动，不过物流企业在成本统计上营运方面的间接费用在企业成本投入上占比较大。并且内容庞杂，如运输车辆的维护费、折旧费，仓库租金，货物装卸费用等等，都属于物流企业的成本范畴。 1.2 作业成本法的概述 作业成本法，是通过对整个生产耗费环节加以分析，以作业为依据，确定产品的资源动因，并将资源耗费分配到具体的成本核算对象当中去的核算方法。其主要的依据是根据成本动因，紧紧围绕作业，分配产品的动因，核算资源耗费，从而核算成本，主要包含以下几个方面： （1）作业，作业成本法的核心即作业，是在经营过程中所发生的各项具体的业务活动。作业可以概括为有相同属性的活动，也可以表示产品的各个流程的具体活动，每项作业都是物流活动的各个组成部分，共同构成了物流的总成本。从狭义上来说，作业即为能够产生附加值的经济活动。 （2）资源，资源是指作业在运行的过程中，执行每项作业需要耗费的各种成本，例如直接费用和间接费用，这其中包含了直接人工，直接材料等各种生产要素的集合。包括员工的薪酬、运输费用、仓储费用等，资源成本总额就是各项作业所耗费的成本总和。 （3）作业中心，作业中心是指将各项作业按照同质性进行分类汇