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企业运营方案，企业战略方案制定 北京作为行业重要的堡垒市场之一， 北京市烟草专卖局（公司）坚持用改革的办法、创 新的思路，在消费变化明显、卷烟结构提升、货源相对宽松、卷烟价格有所波动的环境下， 积极打造北京烟草营销模式的升级版，加大品牌培养，推进“卷烟上水平”的工作。 如何进行品牌培养， 当然是让市场说了算，因为只有把握市场真实需求，把握特点、发 现热点、研判趋势， 才能聚焦市场有效需求点，优化资源配置，有针对性地开展品牌培育工 作，制定合理的品牌培育策略，引入市场真正需要的卷烟，才能促进重点品牌健康发展。 流程“升级” ：品牌培育重点突出 在北京市烟草专卖局（公司）将营销业务流程“升级”后，对行业品牌培育工作提出了 新的要求。 据北京市烟草专卖局 （公司） 相关人士介绍， 对品牌培养工作主要把握以下两个 重点： 一是全市统一规划，合理构建全市品牌、规格架构。从规格角度，按照《北京烟草品牌 进退管理规则》 每半年对全市在销卷烟规格进行梳理、 整合， 对相近价位的品牌实行分类管 理，每一个价位段都有合理的品牌组合， 有主销、 潜力和一般规格，也要对其提出不同的培 育策略和措施。从品牌角度，加强对全市重点品牌和“双十五”品牌发展的重点关注，对中 南海、苏烟、芙蓉王、黄鹤楼等品牌工商协同制定培育方案，落实培育措施。 二是区县突出培育重点，体现辖区特点。年初，各区县结合市场实际情况选定 1