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考试 学资学习网 押题 考试 学资学习网 押题 分包单位管理制度 为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统 一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。 一、分包管理 、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。 、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。 各项目经理部在分包合同签 订前，必须将分包合同送交计划部审核， 经公司研究同意后， 方可签订分包合同， 合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。 、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。 二、分包商的选定 、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时， 分包商必须提供企业营业执照、 资质证书、 安全资格证等证书原件， 项目经理部 保留复印件一套 ; 特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复 印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。 、分包商进入施工现场的相关手续， 由分包商自行到工程所在地相关部门办 理。 、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、 业绩优良的分包商建立长期的合作关系。 三、分包工程的确定 、项目经理部内部各工程处 （ 工地 ） 无能力施工的项目可以分包。 需要分包的 项目由工程处 （工地）提出申请，交项目经理部工程管理部， 工程管理部在项目 经 理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。 ． 、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。 、分包程序 ⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等 部门共同参加，确定合格分包商。 ⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程 招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由项目部经营管理部 负责组织开标、评标工作 ;重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。 ⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。 ⑷经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管理部负责组织施工。 ⑸分包合同必须严格履行合同会签手续， 合同签订后要及时发放并登记台帐。 、同等条件下公司控股企业优先。 、各工程处 （工地 ）不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。 四、承包方式 、建筑工程。对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范 围可适当扩大 （ 如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等 ） ， 具体承包方式有以下两种： ⑴投标总价加变更签证 对一些图纸设计深度、 工期能满足要求， 在短期内可比较准确计算出工程造价 的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法， 由经营管理部编制标书、 确定标底， 由评标小组评标。 ⑵对一些专业分包工程， 可采用完全清包的方式 （ 如：砌砖、抹灰、涂料等 ）， 也即单价包干。 对一些图纸设计深度不够， 工期较紧， 没有足够时间编制施工图 预算的工程，可采用费率招标。 、安装工程。可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要材料原则 上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。 、分包工程原则上由项目经理部统一管理。 五、材料供应 、甲供材料应严格履行工料审批制度， 由预算员审批材料量， 物资供应部应 严格按经营管理部审批的材料计划供应材料。 材料价格原则上不计入分包工程价 款。 、对分包工程的节余材料严禁出厂， 对一些变更减少的材料， 要及时冲减甲 供材料数量。 、包工包料工程， 不论分包方是否领用甲供材料， 工程结算时均按审批的 材 料计划数量及金额由财务在结算中全部扣回。 ． 、分包方领用的材料数量超过审批的材料量， 结算时应按市场价格计取相应 的采保费后扣减乙方工程款。 六、进度结算及决算 、分包工程的进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、安全、供应部 门共同负责，由工程管理部负责实际形象、 工程量的核定， 质量部门负责工程质 量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定，经营管理部负责工程价款结算。 经营管理部应经常深入现场了解工程情况， 认真核对工程量， 发现问题有权予以 纠正。 、分包工程工作量由项目经理部直接报外包完成。 、结算程序 ⑴分包商按照项目经理部规定的结算日期办理结算。 ⑵分包商工程结算书编制完毕，首先报项目经理部的工程管理部、质量保证 部、安全保卫部、物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部 审核后，报项目经理审批，最后送达财务部门。 ⑶工程决算。工程竣工，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣 工验收单， 分包方将竣工资料移交给项目经理部后， 编制工程决算书， 送达经营 管理部，经营管理部审批后报项目经理审核， 然后报送公司审计， 经公司审批后 方可办理竣工决算。 、拨款和质量保证金 ⑴分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款 ；