现场管理基本常识及工作技巧3页.ppt

现场管理基本常识及工作技巧 统计手法 (QC 七大手法 ) 1. 查检表（检查表、查核表） 2. 柏拉图 ( 排列图 ) 3. 特性要因图 ( 鱼刺图 / 鱼骨图 / 因果图 / 石川图 ) 4. 直方图 / 推移图 5. 散布图 6. 控制图 7. 分层图 ( 层别法 ) 现场管理基本常识及工作技巧 七大手法口诀 ? 查 检 集 数 据 ? 鱼 骨 追 原 因 ? 柏 拉 抓 重 点 ? 散 布 看 相 关 ? 直 方 显 分 布 ? 层 别 做 分 析 ? 管 制 找 异 常 4. 现场管理基本常识及工作技巧 4.1 现场管理主要内容 ( 项目 ) 资料管理 人员管理 设备管理 材料管理 产品管理 搬运管理 质量管理 安全管理 目视管理 士气管理 团队管理 环境管理 成本管理 利润管理 现 场 管 理 主 要 内 容 现场管理基本常识及工作技巧 现场管理的基本原则 : 7. 产品质量的改善 工作 原则 6. 做增值的工作 3 . 作业标准化 2. 下工序就是客户 8. 积极应对变化 4. 作业周期的管理 5. 彻底消除浪费 1. 达成生产计划 现场管理基本常识及工作技巧 对班组长的要求 : 培育下属 ----------------------- 提升技能 走动式管理 -------------------- 现场巡视 积极动手 , 积极参与 ---------- 提高效率 客观公正 , 以身作则 ----------- 行动感染 掌握专业知识和管理技术 --- 自我提升 树立威信 , 赏罚分明 ----------- 赏罚合理 问题意识 ----------------------- 总结提升 主动热情 ----------------------- 心胸开阔 现场管理基本常识及工作技巧 现场管理三要素 : ? 品质 (Quality) ? 成本 (Cost) ? 交期 (Delivery) 现场管理基本常识及工作技巧 Q 品质管理 1) 作业管理 ( 作业指导书 / 教育训练 ) 2) 全员品管 ( 质量与所有人相关 ) 3) 品质是制造出来的 ( 检验只能降低品质 ) 4) 首件检查 5) 制程自检和巡检 6) 防错法 ( 简单方法或措施 ) 7) 统计分析 8) 异常处理 现场管理基本常识及工作技巧 C 成本管理 1) 消除各种浪费 动作的浪费 不良的浪费 搬运的浪费 在库浪费 等待的浪费 加工过剩的浪费 2) 改进质量 3) 提高工作效率 4) 作业改善 现场管理基本常识及工作技巧 保证交期 D 交期 : 及时交付给客户合格的产品或为客 户提供服务 . 识别客户要求 --- 评估 --- 精益生产 --- 交付 ( 品种多 + 数量少 ) 现场管理基本常识及工作技巧 目标管理 什么是目标管理？ 目标 是指要达到的境地或标准。目标可以是具体实现 的量化的目标，也可以是抽象的象征性的或定性目标。 目标管理 是企业从目标确定、展开、实施、检查、诊 断到评价全过程的组织、协调、控制活动的总称 。 现场管理基本常识及工作技巧 为什么要设定目标 没有最好 , 只有更好 ! 不怕做不到就怕想不到 ! 不满足 知足 现场管理基本常识及工作技巧 ? 目标对个人行为有很大影响，我们把 有目标的行为称为有导向的 行为 ， 无目标的行为称为盲目的行为 。两种行为的积极性与效果 大不相同。 ? 不论企业、组织、个人，有目标才会成功或更成功。 1) 使我们产生积极性： 目标是员工努力的依据，它鞭策着每个人行为。实现了这些目标有 成就感，若实