机组a级检修精品工程创建考评项分工.docx

机组 A 级检修精品工程创建考评项分工 序号 项 目 评价内容和指标 评分标准 一 开工前评价 创建方案编制完善，内容覆盖全过 前期准备符合《集团公司火力发电 程管理，符合管理办法要求，否则 1 前期策划 机组 A级检修导则》管理要求； “精 扣 5-10 分； 品工程” 创建方案及措施的可行性。 措施的针对性、可行性、完整性差， 扣 5-10 分。 没有亮点，得 0 分； 2 创新亮点 新技术、新材料、新工艺应用； “五 2 分，最多 组织开展的每个项目得 小”工作开展。 得20分。 3 按照《集团公司火电机组 A 级检修 以集团公司互查得分率乘以 60 为本 修前检查 项得分。 全过程检查表》开展修前互查。 二 过程评价 安全管理  责任 完成时 创建措施 备注 人 间 1、编制策划方 案，组织机构、 分工明确；措施 3 月 10 日针对性、可行性 完整性强。 每个专业要求至 少 3 项创新亮 5月20日点。 严格按照《集团 公司火电机组 A 见任务分 级检修全过程检 8月 1日 解表 查表》责任到人， 开展检修工作。 序号 目 评价内容和指标 项 1.1 管理体系 建立项目安全管理体系。 1.2 定期开展对现场安全监督、定期考 监督管理 核通报。 1.3 违章管理 现场检查违章作业情况。  评分标准 责任 完成时 创建措施 备注 人 间 未建立管理体系的，不得分