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工商局长谈如何当好副职心得体会 班主任骨干培训心得体会 小学教师培训心得体会 教材培训后总结及心得体会 参加市委党校中青班培训后的心得体会 作任何一个单位的领导班子，都是由正职和副职构成 的，副职在单位既是领导者，又是被领导者 ；既是决策者， 又是执行者；既是主角，又是配角。在工商行政管理系统也 是如此，在工作中经常会遇到方方面面的问题和矛盾， 那么， 怎样当好副职？怎样处理好正副职关系 ？怎样保证工作顺利 开展？结合工作实践，笔者就此谈一谈自己的粗浅认识和体 会。 一、摆正位置 正副职的关系是否融洽、协调，直接影响到一个单位和 领导班子的战斗力和凝聚力，所以要求副职在思想和感情上 服从正职，工作上主动配合正职而不越权， 应做好以下几点： 尊重而不吹捧。由于正副职之间的工作关系，平常接触 多、了解多，联系也相对多，因各自的性格、经历、个人的 观点和处事方法不尽相同，在工作和认识等方面难免会出现 分歧，因此副职要做到大事讲原则、小事讲风格，真心实意 尊重正职，在各方面维护正职的“一把手”地位，在工作中 要支持正职正确合理的主张，在生活上要关心正职，在难题 面前不看正职笑话，而应主动出面，化解矛盾，勇于承担责 任。更重要的是，尊重的同时不迷失自我，只有坚持公道正 派，才是真正的支持。 请示而不能没有主见。作为副职不能事事请示正职，大 小事都不做主，而是该请示汇报的必须请示汇报，但不能依 赖等待。遇到得罪人的事，不能往正职头上推，应主动大胆 的处理，这样即使错了，还有正职出面，留有余地。 主动而不越权。在工作上副职要积极主动，敢于直言， 善于提合理化的建议，不能正职说什么就是什么，好坏都没 有自己的事。明知正职的决策有问题却不发言，只等事后看 笑话，同时对正职的决策不落实而另搞一套，阳奉阴违。副 职要不折不扣地在自己分管部门和工作中贯彻正职代表集 体作出的决策，为下属做好榜样，从而增强班子的战斗力和 凝聚力。 服从而不盲从。副职要服从正职，按正职的意图办事， 但不能盲目服从。对正职的意见，正确的必须执行，不正确 的，不仅不能办而且要予以抵制，但坚持原则要注意场合， 讲究方式方法，不能因为分歧而影响班子的团结。 二、团结同级，合作共事 一个单位领导班子可能有几个副职，副职之间一般不存 在上下级的领导权，但他们之间既是合作者，又是竞争者， 由于各人分管的工作不同，彼此之间难免会因意见不同产生 矛盾和分歧，因此更要相互理解、相互支持，从心理上、情 感上应注意做到以下几点： 目标一致，积极配合。副职之间作为同级虽然分工明确， 但单位发展目标是一致的，必须有全局观念，既要做到不插 手别人分管的工作，不越权，也不能各自为政，自扫门前雪， 只有同心同德，相互支持理解，才能处理好各自分管的工作。 团结共事，以诚相待。同级关系是一种相互依存的工作 关系，彼此之间应以诚相处，珍惜友谊和缘份。 彼此尊重，互不拆台。首先要相互尊重各自工作权限， 尊重对方的人格习惯；其次要做到相互理解和支持，当对方 工作有漏洞时，不能隔岸观火，不能有小人之心，而应诚心 诚意帮助。 相互沟通，相互学习，共同进步。副职间应经常沟通思 想，及时消除彼此之间的不信任和误会，减少矛盾，增进感 情，相互取长补短，共同提高。 三、正确对待下属 俗话说“一个好汉三个帮”，任何成绩的取得都与下属 的辛勤劳动、努力工作是分不开的。对待下属应做好以下几 占： 八、、? 平等对待。对下级要敢于领导，又要理解和支持，要平 等无私，不分远近、亲疏。 诚恳待人。作为副职对上对下都要以诚相待， 要讲真话, 办实事，言而有信，表里如一，凡事多设身处地替他人着想， 体谅对方难处，少说多干。 以理服人。“有理走遍天下，无理寸步难行”,由此可 见理的重要性。不但说话要在理，做事也要在理，说理要讲 究方法，要实事求是，因人而异，对象不同，地点和场台不 同，方法也应不同。 总之，作为一个副职，处理与正职、同级或者下属之间 的关系，都要顾全大局，服从全局，才能更好地服务工商行 政管理事业。