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工作就是责任心得 读《工作就是责任》第五章心得体会 读完《工作就是责任》第五章，对“责任”的理解有了 更深刻的理解，虽然看似只有简单的两个字，却蕴含着深刻 内涵。前四章讲述了责任的重要性、 责任感的五个本质特征、 妨碍责任的四种病症、培养责任感的六个步骤。第五章从责 任管理的五项行为，阐述了责任管理在企业管理中的重要作 用。由浅入深，循序渐进的表达自己的观点，令人深思。 放弃了自己应该承担的责任，就意味着放弃了自身在这 个社会中更好生存的机会。一位成功的企业家说，责任即价 值。这是一位成功人士的现身说法， 更是他人生经验的总结。 当你总是在抱怨社会对自己不公的时候，你有没有想到自己 承担了什么样的责任，工作中我们希望得到更多，但是，有 没有承担更多的责任呢？勇于承担责任，才会被机会垂青， 才会体现自身的价值。 构建责任管理，要培养责任的胜任力。在一个合资公司 落户工业园区初期，条件非常艰苦，成军四人抬着一个电器 柜在烂泥里行走时，一支钢钉穿透了成军脚背。疼痛万分的 成军不顾疼痛，首先想到的是开关不能放在淤泥里，他坚持 把开关柜运到了目的地。我们每个人岗位都很平凡，要想做 出不平凡的事情，取得成功，就是要有担当，扛起自己的责 任，这才是自身价值的体现。成军的事例让我们震撼，值得 深思。在我的工作中，也要发扬成军对待工作的这种负责任 的精神，不怕苦，不怕累，努力开展好区队工作。 构建责任管理，要造就责任文化气氛。 对一个企业来说， 形成负 责任的文化，是责任管理的重要内容。企业各项工作的 展开就是责任的分担，从上到下，每个人都有分工，所有人 为了完成工作目标共同努力，立足岗位，尽职尽责，这样的 企业才会具有强大的生命力。责任文化的形成，则要通过长 期的政策引导。一是要造就职工敢于并愿意承担责任，企业 对于工作敢于负责犯错的职工，要有宽容的态度。鼓励职工 去负责，对于不可避免的错误要足够包容。二是要建立责任 沟通体系。职工是企业的基础，经常与员工责任沟通，不仅 可以保持员工间的融洽关系，还有利于员工对工作的热情。 三是要授权再授权。授权是对职工最大的信任，对于一个成 熟的企业，授权要求领导者必须鼓励员工勇于承担责任。方 太茅忠群说，授权就是最大的责任。在区队工作开展中，我 要在区队形成负责任的文化，在区队开展学习《工作就是责 任》活动，带领职工攻坚克难，让领导放心。 实施责任管理，提升职工责任心。企业中有三种人，第 一类是不用他人安排的，第二类是听他人安排的，第三类是 不听安排的。书中举例，年近 50岁的业务员，销售业绩连 续九年排名前十。他衣食无忧，生活富足，却还在努力奋斗。 他是第一种人，这类人总是迅速成长起来，得到领导认可， 成为公司的中坚力量。这就是责任的魅力，凡是具有强烈责 任和奋斗意识的人才能成为人才。第二、三类人注定是要被 淘汰的。在今后工作中，在区队不断培养第一类人，工作中 鼓励职工积极主动，对消极被动的人给予处罚，把区队带向 好的方向发展。 构建责任组织体系，形成人人负责的氛围。企业不是权 力系统。 而是责任系统。每一位职工立足各岗位，都有自己的责 任。作为担负着重要职务的管理干部来说，每天承受着很大 压力，这是企业发展中所需要的。岗位越重要，责任也就越 大。负责任能力通常不是一下子突飞猛进，但是能够慢慢培 养的。 读了第五章，了解了责任管理的五项行为，在今后的工 作中，我要不断反思自己工作中的不足，在区队逐步实行责 任管理的良好氛围，让负责任的文化深入职工内心，带领区 队职工圆满完成矿生产计划。 读《工作就是责任》第四章心得体会 《工作就是责任》第四章看完了。第四章内容让我感叹， 让我心中有一种激情在升腾，责任是一种使命，一种做人的 态度。小而言之，在一个家庭里，作为父母，你要尽到做父 母的责任；作为儿女，你同样要尽到做儿女的责任，这是不 可推卸的，是每个公民应尽的责任。 如果没有了这种责任感， 不敢想象社会会变成什么样子？同样，在单位里，一个没有 责任心的职工，不会很好的完成他份内的工作。而一个没有 责任心的领导，会将单位领入歧途，甚至是失去生存的余地， 从而走向崩溃的边缘！ 《工作就是责任》第四章讲了责任感修炼的 6个步骤， 书中提到两句话：“什么叫做不容易？就是把容易的事情反 反复复做到位，就是不容易！ ”； “什么叫不简单？就是把 简单的事情日复一日、月复一月做到位，就是不简单！ ”这 是海尔的张瑞敏说的，这个道理其实再简单不过了，也确确 实实是一个真理。一旦你踏上了一个岗位，就选择了一份责 任、拥有了一份使命。要承担职位赋予你的责任，就必须按 时按质完成负责的工作，做到领导在与不在一个样，明白自 己该负哪些责任，自己的责任是什么？我们要把容易的事情 做到位，把简单的事情做到位，要踏踏实实的做好每一项工