民生工程指标审核评分工作.docxVIP

红谷滩新区民生工程组织协调机制 一、完善组织协调机制 1、组织机构：区民生工程协调领导小组、区民生工程协调 领导组办公室、民生工作联络员 2、建立并完善民生工程协调会制度。 民生工程协调领导组 (扩大) 会议。由区民生工程协调 领导组组长负责召开，原则上两个月召开一次，也可视工作 情况随时召开。主要是研究政策，听取汇报，分析问题，部 署工作，明确责任，督促落实。 责任部门工作协调会。主要是区责任部门主要领导组 织各管理处、街道召开的会议，研究落实部门牵头民生工程 任务，听取各管理处、街道落实情况汇报，协调、督查解决 问题，原则要求一月召开一次，可根据工作情况随时召开， 并形成专题会议纪要，报区民生工程协调领导组办公室，作 为年终民生工作考核加减分依据。 民生工作联络员例会。由区民生办负责召集街道民生 办和区直责任部门联络员召开的工作例会，原则一月召开一 次，了解民生工作动态、存在问题，研究整改措施。 经验交流会。区民生办每年组织一至两次区直责任部 门、管理处及街道民生工作经验交流会议，相互学习借鉴好 做法、好经验，共同促进，共同提高。部门和街道经验被推 广情况作为其年终民生工作考核加分的依据。 3、加强并密切民生工作沟通制度。 完善联络员工作制度。民生工程联络员主要职责是， 负责按时向区民生办上报所在街道和部门民生工程进展报 表、信息等，包括项目实施的进展、问题、经验、成效；负 责