燃气管道工程施工质量创优措施.docx

燃气管道 工程施工质量创优措施 为确保 1 市优良样板工程， 争创广东省优良样板工程的质 量目标，在工程质量各项保证措施的基础上制定本工程创优 措施。 1.1. 成立工程质量创优小组 为实现本工程创优质量目标， 目经理部将成立创优领导小 组，以项目负责人为组长，项目副经理、项目技术负责人为 副组长，各部门负责人、质量管理工程师和各专业工程师为 组员的创优工作小组，具体领导、组织、部署、协调、落实 创精品工程，创 1 市优良样板工程，争创省优良样板工程。 1.2.  明确主要创何必人员管理职责 序 岗位  职责内容 号 项目 1 指挥 长  项目指挥长是项目确保创优的第一责任人， 审批和签发本工程的工程质量目标、质量计划和创优计划，调动项目各方面资源，满足本工程质量创优的需求。 序 岗位 职责内容 号 项目经理是项目部工程创优的直接责任人， 对本项目的 工程创优负全面责任，建立项目创优组织机构，配备足够 项目 2 的质量管理人员，主持编制项目创优计划、确保工程创优经理 目标实现，定期向公司总工程师和质量管理部门汇报工程 创优实施情况。 对工程创优负主要责任和技术责任， 全面负责工程项目 的技术管理工作，使企业创优标准在项目实施中得到贯 彻；组织编制工程创优计划，领导项目技术、质量等有关 项目 人员做好工程创优预控工作；领导项目技术人员做好创优 3 总工 资料的收集工作；组织技术复核，组织编制技术质量交底 文件，组织专业技术员对作业班组的技术质量交底；检查 项目创优计划的落实情况；组织项目的工程创优专题会 议，及时向项目经理汇报工程创优状况。 4 各专 为项目相应专业工程创优的第一责任人， 对本专业的工 序 岗位 职责内容 号 业工 程创优负主要责任，严格按照创优标准要求组织施工，按 程师 照工程进度收集和整理工程技术质量资料。 按工程创优标准， 对施工作业面的工程质量进行跟踪检 质量 查，发现问题监督整改，对各分部分项工程的每一检验批 工程 进行实测实量，严格按工程创优验收标准进行质量验收、 师 评定。 负责项目工程材料采购， 对工程材料质量负责任； 按照 材料 国家质量标准和项目材料质量要求做好材料的采购、进场 6 工程 验收工作；根据专业施工技术员确定的比例，对需要抽样 师 检验的材料进行抽样送检。负责材料质量证明文件的收集 和整理，并及时提交工程技术员。 各专 各专业施工队长是现场施工质量的直接责任人和具体 7 业施 负责人，要求熟悉施工图纸，明确施工质量要求，严格按 工队 照图纸及规范、标准、操作规程组织施工，对出现的质量 序 岗位 职责内容 号 长 问题及时落实整改和复查。 施工 为本项目工程创优的直接责任人， 对本班组施工的工程 队 创优质量负主要责任； 严格按施工技术交底 （作业指导书） 长、 进行施工，严禁偷工减料；做好工序的自检、互检工作， 班组 并认真做好检验记录。 长 1.3. 工程创优管理要求 贯 彻 执 行 GB/T19001-2000 、 GB/T24001-2004 和 GB/T28001-2001 标准为基础， 积极推广应用 “四新” 技术和 建设部推广的“十项新技术” ，强化过程质量控制，对主要 材料进货严格执行“四验” （验规格、品种、质量、数量） ， “三把关” 制度（材料供应人员把关， 质量、试验人员把关、 施工操作者把关） ，检验要有书面记录和专人签字，杜绝不 合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料， 要按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并要经监理工 程师（或业主技术负责人）检查认可。工程创优管理应做到 以下要求。 1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制， 并具体落实到每个职能部门及个人。 2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排） ，对 于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。 3）加大检查力度。各工序要按施工技术标准进行质量控 制，每道工序完成后，要进行检查；相关各专业工种之间， 要进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（或业主技 术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优 目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质 量在受控状态下进行：局和公司每季度检查一次，项目部每 半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员 每天在现场监督检查。检查要按照质量控制点进行检查，上 道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。 4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部） 、分项工程 等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作 业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要 坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，公司将加大检查、 指导、协调力度。另外，对专职资料员、各级质量检查员要 在岗位中进行