燃气管道工程项目班子主要管理人员及劳动力计划.docx

燃气管道工程项目班子主要管理人员及劳动力计划 我公司为燃气工程专业队伍。我公司有齐全的施工燃气工程所需的设备，并积累了较丰富的实践经验。总结以前的施工经验并结合本工程的特点，我公司拟成立以下组织机构，确保工程高质、安全、如期完成。一、 施工组织机构 我公司拟派业绩突出，具有丰富类似施工经验、协调 能力强的项目经理及相关管理人员组成工程项目经理部， 实施项目法管理，实行项目经理负责制。 项目经理部组织机构图 项目经理 刘金水 技术负责人 施工负责人 丰云祥 吕作岐 材 料 安 全 质 量 管 理 管 理 管 理 孙 赵 志 义 邹 义 发 志 江 施工劳务队长 程立国 2、项目部主要人员职责 项目经理 ：全面负责本项目的施工组织管理及决定本项 目的重大决策及向上级公司汇报。 项目施工负责人 ：负责监督劳务队人执行各项规定。 项目技术负责人 ：对本项目的技术工作进行全面管理。 第二章、专业人员技术力量 我公司拥有一大批具备丰富施工经验的工程技术人员。本工程中需投入的特种作业人员主要有电焊工（氩弧焊、电弧焊）和电工两种。 劳动力计划 劳动力进退场计划表 序 机械名称 按施工进度进行调整 号 总计 1 普通工 5 2 电工 1 3 电焊工 4 4 氩弧焊工 4 5 起重工 2 7 钳工 1 8 管工 2 9 后勤 2 10 合计 17