生活垃圾焚烧发电厂项目施工管理机构.docxVIP

生活垃圾焚烧发电厂项目施工管理机构 4.1管理机构的设置 本工程完全实行项目法管理模式。组建适用、高效、精炼的项 目部，我们将选派曾在大型复杂工程项目管理中担任过项目经理、 总工程师的同志出任本工程项目经理和总工程师。参加施工管理、 质量监督的同志，熟悉国家有关技术标准、规范、产品标准和测试 标准，具有强烈的事业心、责任心和通力协作的团队精神的人员加 入项目部。 在项目实施需求峰期或出现特别情况时 ，我们可以随时可增配 精干人员和调动各种机具以满足工程项目所需要。 针对本工程建筑体量大、工期紧的特点，为发挥我集团公司企 业的优势，经过慎重考虑和深入研究， 本工程由集团公司直接管理， 并成立“永旺梦乐城奥林匹克花园购物中心主体总承包工程建设项 目工程指挥部”（以下简称“工程指挥部”）参与本工程的投标与工 程建设的决策。 指挥长：集团副总经理 副指挥长：集团副技术负责人 成员：集团工程部副经理 集团技术中心副经理 集团物资设备部副经理 集团安装公司副技术负责人 根据本工程施工面积大、单位工程多、质量要求高、专业分包 多、技术含量高等特点，为了实现各项管理目标，本公司拟派项目 班子由项目经理、项目总工、机电经理、商务经理、项目生产经理、 项目安全总监、项目质量总监，项目部下设综合办公室、计划协调 部、商务部、工程部、质量技术部、安全部、物资部、机电部。形 成完整的项目决策机构和执行机构， 确保项目正常进行和顺利完成 具体人员配置见附图项目组织机构图 4-1-1。 附图5-1-1 项目组织机构图  工程项目经理部主要管理人员配备情况表 计划用于本工程的人员： 姓名 年龄 职务 职称 建议职务 从事电力 施工工作 年限 资格经历（主要工程规模、容 量及工作 范围） 44 项目总负责 人 高级 工程 师 项目总负责 人 12年 详见简历表 33 项目经理 工程 师 项目经理 6年 详见简历表 32 项目副经理 工程 师 项目副经理 6年 详见简历表 41 技术负责人 工程 项目总工程 10年 详见简历表  师 师 43 工程师 工程 师 机电安装副 经理 10年 详见简历表 29 预算员 工程 师 商务经理 6年 常州市生活垃圾焚烧发电项目 等 46 质检员 工程 师 质量总监 10年 常州市生活垃圾焚烧发电项目 等 36 安全员 工程 师 安全总监 8年 常州市生活垃圾焚烧发电项目 等 30 施工员 工程 师 施工员 6年 常州市生活垃圾焚烧发电项目 等 35 施工员 工程 师 施工员 8年 常州市生活垃圾焚烧发电项目 等  36 材料员 工程 师 材料员 8年 常州市生活垃圾焚烧发电项目 等 30 资料员 助理 工程 师 资料员 6年 常州市生活垃圾焚烧发电项目 等 后附：相关证件