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生产班长绩效考核与实施细则 1.职责概述： 在车间主任的领导下，执行分配给本班组的生产任务， 安排好各道工序的生产，努力提高产品质量，保证按时完成 任务 2.主要工作： ①协助车间主任全面落实公司和车间的各项管理制度，参与 车间各项生产计划的制定并贯彻执行 ②全面负责班组人员管理工作，如实填报考勤表，加强与生 产操作工的沟通，考核操作工的工作，做好班组建设 ③协助车间主任做好每批产品投用前的组织安排和相关技 术准备工作，做好首件产品的检验工作 ④合理安排各道工序的生产，注意各道工序的工时平衡，保 证按时完成任务 ⑤组织全班人员开展技术练兵活动，提高全班技术水平，狠 抓产品质量，降低产品不合格率，确保质量指标的完成 ⑥及时发现生产中出现的问题，协助车间主任制定解决措 施，确保生产过程中各个环节的正常运行 ⑦切实抓好班组的安全生产工作，加强设备的维修保养，检 查班组安全生产措施和安全消防器具 ⑧组织全班组人员的技术传授和培训活动，提高操作水平 ⑨节约能源和辅料，降低产品成本 ⑩完成车间主任交办的其他工作 3.关键业绩指标： ①生产计划按时完成率 ②产品一次性合格率 ③产品返工率 ④工时标准达成率 ⑤产品交货及时率 ⑥下属违规次数 4.任职资格要求： ①学历 中专及以上学历，生产现场管理、本行业相关理工类专业 ②工作经验 两年以上相关行业生产现场管理工作经验 ③能力要求 具备生产计划执行和目标达成的能力，具有较好的团队协作 能力，有独立处理、分析和解决问题的能力 生产班长绩效考核表 员工姓名： 职 位： 部 门： 地点： 评估期限：自 年 月 日至 年 月 日 1.主要工作完成情况 序号 主要工作内容 考核内容 目标完成情况 考核分数 1 2 3 4 5 6  参与车间各项生产计划的制定并贯彻执行 狠抓产品质量，降低产品不合格率，确保质量指标的完 成 努力钻研技术，提高产品质量，降低产品返工率 组织全班组人员的技术传授和培训活动，提高操作水平保证按时完成生产任务 加强班组管理工作，做好班组建设，考核操作工的工作  分值 考核得分 本班生产任务按 时完成率 产品一次性合格 率 产品返工率 工时定额标准达 成率 产品交货及时率 下属员工违规违 纪次数 2.工作能力 考核得分 考核项目 考核内容 分值 自评 考核人 考核单 位分 沟通协调 是否能够很好的倾听，很快明白 操作工的想法，表达简洁，使操 能力 作工易于理解生产设施如何操作 问题解决 能否迅速理解并把握生产中出现 的问题，明白原因，找到解决生 能力 产问题的办法 3.工作态度 考核得分 考核项目 考核内容 分值 考核 自评 考核得分 人 团队精神 是否积极配合、支持车间其他生产班 长的工作，具有良好的团队精神 工作主动 是否关注车间的工作状态和发展， 主 动协助车间主任开展工作， 对车间工 性 作经常提出建设性意见和建议 被考核者： 直接上级签名：