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生产技术处管理制度 第一章、总则 第一条.为加强本处室日常工作的管理，更好地、更有效地在本处室职能范围内服务于基层分公司特制订本管理制度。 第二条.本管理制度适用于生产技术处日常工作及对基层分公司的市 政、公路、土建等工程项目部的监督和管理，不包括个人承 包项目及驻外分公司项目。 第二章.施工现场的管理 第三条.监督检查基层分公司项目部贯彻执行施工技术规范、规程、 标准的情况。 第四条.监督检查基层分公司项目部所制订的施工进度计划及计划完 成的情况。 第五条.不定期召开生产调度会，协调内部生产协作关系，指导、督 促现场施工管理工作。 第六条.参与有关部门组织的对各分公司在建工程项目进行的考核、 评比工作，考评内容见附表。 第七条.根据工程完工情况确定工程竣工时间点，并及时通报各相关 职能处室。 第八条.参与并配合质管部门调查处理工程质量事故。 第九条.督促并参与分公司项目部的工程竣工验收及移交工作。 第三章.施工技术的管理 第十条.督促分公司项目部及时向本处室报送施工前期及施工过程中 的有关技术性文件，具体见附表中要求。 第^一条.根据国家法律法规及标准、规范制度并实施公司生产与技 术管理制度 第十二条.组织重点、难点工程项目的图纸会审和技术交底工作。 第十三条.组织分公司项目部编制重点、难点工程施工组织设计及专 项施工方案，并及时对分公司项目部编制的施工组织设计及 专项施工方案进行审核。 第四章.生产报表及资金分配的管理 第十四条.督促分公司项目部及时向本处室报送监理、 业主认可的中 间计量及已定案的工程决算。 第十五条.根据分公司项目部报送的计量、决算、各内配单位由分公 司经理签认的工作量等资料，在每个月5日之前审核、确定 产值并出具产值报表。 第十六条.按时向建设部、建委、统计局上报统计报表。 第十七条.根据财务处提供的资金到帐通知、 监理和业主认可的计量 以及每月各分公司提供的内部结算资金情况表进行资金分 配。 第十八条.产值申报确认及资金分配程序： 产值申报确认程序  资金分配程序 第五章.竣工资料的管理 第十九条.分公司项目部在竣工时间点后 45天内将竣工资料上交生 产技术处（附移交清单）。 第二十条.生产技术处在三个工作日内移交档案室。 第六章.附则 第二十一条.参与各处室组织的与本部门职能相关的工作。 第二十二条.领导交办的相关临时工作。