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码头工程施工质量保证措施 通过多年的不断实践、努力探索和强化管理，我公司顺利通 过 ISO9001 ：2000 标准的质量管理体系认证，形成了覆盖面较广的质量控制网络，并制定了严格的质量奖惩办法，做到工程质量实行项目法人负责，使工程质量与每个员工的切身利益紧密连接在一起。 百年大计，质量为本。以确保合格的工程质量为最终目标，施工中我们将采取有力措施，强化工程质量的软硬件管理。 1.1、质量控制目标 确保工程质量一次性验收合格，符合交通部《水运工程质量 检验标准》（ JTS257-2008），质量合格。 1.2、质量管理体系 详见图 “质量管理体系框图 ”。 项目经理室 总工室、副经理室 施工计划科 质 检 科 试 验 室 专 旬 原 设 工 班 项 隐 项 、 材 施 各 原 计 序 组 技 蔽 目 月 料 工 种 材 图 及 工 术 工 、 、 取 材 配 料 纸 工 种 措 程 班 季 证 料 合 三 及 种 自 施 验 组 质 及 取 比 证 技 检 检 跟 收 、 量 检 样 优 一 术 查 、 踪 查 个 检 验 抽 选 报 交 互 指 证 人 查 监 检 试 管 底 检 导 三 评 督 复 配 理 、 级 比 查 交 检 接 查  QC 小 组 工 大 桩 序 体 基 质 积 Q 量 砼 C 检 浇 小 测 注 组 控Q 制C 小 组 符合规范和要求 主要工序始终处 保证原材料质量 采用先进工艺 于质量受控状态 创优质工程 1.3、质量管理制度 1.3.1、建立健全本工程质量管理体系 建立健全工程质量管理体系， 严格执行本公司质量体系文件中 规定的质量活动程序，强化施工过程控制，确保所需资源（包括 人力、物力、技术）满足工程要求。 1.3.2、项目经理部三级质量检验制度 全面落实质量管理责任制，建立项目经理部、施工工程处和 作业班组的三级质量检验制度，明确质量管理责任人。 1、项目经理为工程施工质量的第一责任人， 负责质量体系的 运行，组织编制项目质量计划并领导实施； 2、项目总工程师具体负责工程的质量、 技术和档案管理工作， 组织管理人员和施工人员经常开展质量保证和质量管理活动，确 保施工质量达到优良等级； 3、项目副经理负责所有物资、材料和备品备件的供，确保所 有进场物品的质量， 满足工程要求； 负责本工程的安全管理工作， 保证安全文明施工目标的实现。 4、质检员负责对工程所使用的材料和各部位的施工质量及其 施工工艺过程进行全面质量检查，发现施工质量不合格时，有权 及时制止，并责令其返工，同时要认真做好检查记录，如实编写 质量检查报表。各作业层都要严格按照质量体系文件的规定，规 范作业行为，保证工程 质量达标。 5、认真保护好监理单位移交的和自行设置的测量基本控制点 和水准点等。 6、严格执行质量标准和施工技术规范， 按国家现行的施工验 收规范和质量验评标准进行工程验收和等级评定，并按业主管理 要求及时报送质量评定资料。 7、自觉接受工程监理单位的质量监督，主动做好配合工作， 实现整个项目工程质量既定目标。强化工程质量的软件管理。及 时收集整理声像和文字资料、认真填报各类报表、详实编写竣工 总结，做到工程质量的软硬件工作相互协调、同步发展。 1.3.3、加强施工全过程的质量控制 施工期和施工后期的各阶段质量控制的主要内容如下 : 1.3.3.1 施工期 1．严格按照操作规程和施工规范进行作业； 2．切实履行班组交接和工序交接的质量检查手续。各工序作 业班组初检，施工员复检，终检工程师终检，然后会同监理工程 师联合检查验收，特别对隐蔽工程和关键部位，严禁未经共同检 查验收或验收不合格就覆盖、隐蔽或进行下一道工序。对不合格 部分，坚决予以返工。 3．进一步规范三级质量检测检查程序，认真贯彻自检、互检、 专检的 “三检制 ”。严格按质量等级目标与质量标准要求进行，努 力做好工前交底（工长） ，工中检查（工长） ，工后验收（专职质 检员）的 “三工序 ”工作。 4．对可能影响施工质量的各种因素，要有成熟的预控对策。 依据 ISO9001 质量体系标准要求，从质量目标确定、施工准备、 过程控制质量检查、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等二 级质量管理要素进行系统管理，实行预控。使项目经理部做到均 衡施工，有条不紊。 5．及时组织单元和隐蔽工程验收； 6．质检资料当完整齐全，质量文件必须及时归档。 1.3.3.2 施工后期 1．认真准备竣工验收资料； 2．及时组织自检和初步验收； 3．做好分项、分部、单位工程质量评定工作，保证交工验 收现场条件和技术档案资料齐备。 1.4.1、质量通病防治措施 建立以项目经理为负责人的质量通病防治小组，施工员、质 检工程师、施工班组负责人是质量通病的防治主体。 本工程质量控制点主要有